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O mercado está cada vez mais competitivo, logo as empresas precisam estar voltadas à produtividade, eficiência e buscar a excelência em sua atividade. Há algumas ações para a alcançar os patamares mais altos nesta busca, entre elas o Benchmarking, que significa Escolha uma opção: a. competição entre empresas do mesmo segmento. b. sistema de qualidade que busca melhores práticas de produtividade. c. integração com empresas referências no mercado. d. comparação com outras empresas, referências no mercado. e. adaptação ao mercado.
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Vinicius Vasconcellos

há 3 anos

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ano passado

O Benchmarking é uma prática que envolve a comparação de processos e desempenho de uma empresa com outras que são consideradas referências no mercado, com o objetivo de identificar melhores práticas e oportunidades de melhoria. Analisando as opções: a) competição entre empresas do mesmo segmento - Isso não define Benchmarking, que é mais sobre aprendizado e comparação do que competição direta. b) sistema de qualidade que busca melhores práticas de produtividade - Embora o Benchmarking possa ser parte de um sistema de qualidade, essa definição é muito ampla e não captura a essência da comparação. c) integração com empresas referências no mercado - Isso sugere uma colaboração, mas não é exatamente o que o Benchmarking implica, que é mais sobre comparação. d) comparação com outras empresas, referências no mercado - Esta opção descreve precisamente o que é Benchmarking, que é a prática de comparar processos e resultados com empresas que são líderes em suas áreas. e) adaptação ao mercado - Isso é um resultado potencial do Benchmarking, mas não define o que é. Portanto, a alternativa correta é: d) comparação com outras empresas, referências no mercado.

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há 3 anos

A resposta correta é a alternativa "d. comparação com outras empresas, referências no mercado." O Benchmarking é uma técnica de gestão que consiste em comparar processos, produtos e serviços de uma empresa com outras empresas referências no mercado, com o objetivo de identificar as melhores práticas e implementá-las na empresa em questão.

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O administrador de materiais tem uma importante atuação na empresa e é responsável por atividades-chave na produtividade da empresa. Um erro na programação dos materiais pode acarretar grandes prejuízos à empresa.
Identifique as responsabilidades do administrador de materiais e suprimentos:
a. Planejamento de compras, administração de itens de estoque especiais, acompanhamento de entradas e saídas.
b. Administração de chegada e saída dos materiais na linha de produção.
c. Negociação, compras e faturamento.
d. Identificação do material de ressuprimento constante no MRP, bem como no controle de pedidos dos clientes.
e. Cálculo de custos de estoque.

As empresas, no geral, administram grande variedade de itens em seu estoque, o que pode representar custos, se não tiver uma boa gestão. Para tanto, é necessário classificar os itens ou tipos de material.
São classificações possíveis:
I – Especiais e ressuprimento
II – Perigosos, perecíveis e eventuais
III – Alto, médio e baixo custo
IV – Estoque fixo e variável
V – Críticos, perecíveis e sazonais
a. I, apenas
b. V, apenas
c. III e IV, apenas
d. II, apenas
e. I, IV e V, apenas

A cadeia de suprimentos integrada é a aquela que é bem gerenciada para que todos os participantes, ou “elos” da cadeias trabalhem de forma conectada para evitar perda de tempo e recursos materiais.
Assim sendo, para uma boa gestão, algumas ações são fundamentais, tais como planejamento de
a. vendas, operações de distribuição e redução de custos com monitoramento de indicadores.
b. entregas, atendimento dos pedidos e armazenagem.
c. demanda, atendimento dos pedidos, estratégia de distribuição e planejamento de redução de custos e gestão de desempenho.
d. demanda, atendimento de pedidos e planejamento de entregas.
e. custos e distribuição, estratégia de vendas e atendimento ao cliente.

Na busca para otimizar processos e reduzir custos, foi criado o SCOR, em 1996. SCOR são as iniciais de Supply Chain Operations Reference e é uma ferramenta para controle e administração de várias operações, baseadas em benchmarking.
O foco nas ações são
a. planejamento, compras, produção, entrega e retorno
b. planejamento, desenvolvimento, alteração de processos e retorno
c. inovação e tecnologia aplicada às operações na cadeia de suprimentos
d. fornecimento, compras, produção e distribuição
e. planejamento, análise de custos, reestruturação e adoção de novas práticas

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