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A empresa Vento Sul Ltda. estava em expansão e com muitos projetos para serem aplicados, porém um deles era o uso da ferramenta Balanced Scorecard ...

A empresa Vento Sul Ltda. estava em expansão e com muitos projetos para serem aplicados, porém um deles era o uso da ferramenta Balanced Scorecard (BSC). A fim de iniciar o uso da ferramenta e gerar benefícios para a empresa, o diretor decidiu, em reunião, que um grupo ficaria responsável por elaborar as medidas e apresentá-las na próxima reunião semestral da empresa, para que todos pudessem compreender como o BSC poderia ser útil de fato na tomada de decisão e quais eras as suas perspectivas. O grupo precisava mensurar e demonstrar em reunião as vantagens da ferramenta, mas, para isso, eles deveriam pensar da seguinte forma: A empresa pretendia ser vista em evolução financeira, no mercado, possuir qualidade nos seus produtos e serviços e principalmente ser inovadora, pretendendo, ainda, dimensionar seu aprendizado no todo, onde seus colaboradores adquirissem conhecimento e competências para trazer melhorias para a organização. Você é um dos colaboradores que pertence a esse grupo designado para tal tarefa e deverá apresentar as decisões que o grupo tomou para que a pretensão da empresa fosse percebida por todos presentes na reunião.

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O grupo designado para elaborar as medidas do Balanced Scorecard (BSC) da empresa Vento Sul Ltda. deve pensar em como mensurar e demonstrar as vantagens da ferramenta em relação às perspectivas financeira, de mercado, de qualidade, de inovação e de aprendizado e crescimento. Para a perspectiva financeira, o grupo pode definir medidas como aumento da receita, redução de custos, aumento da rentabilidade, entre outras. Para a perspectiva de mercado, o grupo pode definir medidas como aumento da participação de mercado, satisfação do cliente, fidelização do cliente, entre outras. Para a perspectiva de qualidade, o grupo pode definir medidas como redução de defeitos, aumento da eficiência, melhoria da qualidade dos produtos e serviços, entre outras. Para a perspectiva de inovação, o grupo pode definir medidas como lançamento de novos produtos, aumento do número de patentes, investimento em pesquisa e desenvolvimento, entre outras. Para a perspectiva de aprendizado e crescimento, o grupo pode definir medidas como aumento da capacitação dos colaboradores, melhoria do clima organizacional, aumento da motivação dos colaboradores, entre outras. É importante que as medidas definidas estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa e que sejam mensuráveis e relevantes para a tomada de decisão.

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