Indique uma forma de administrar conflitos para cada um deles, considerando a abordagem de Montana e Charnov (2006). a) Para José, é possível utili...

Indique uma forma de administrar conflitos para cada um deles, considerando a abordagem de Montana e Charnov (2006).
a) Para José, é possível utilizar a abordagem de negociação integrativa, buscando uma solução que atenda às necessidades de ambos os lados. É importante que o supervisor Rafael esteja presente na negociação para que possa explicar como as tarefas são distribuídas e ouvir as demandas de José. Dessa forma, é possível chegar a um acordo que seja justo para todos os envolvidos.
b) Para Maria, é possível utilizar a abordagem de negociação distributiva, buscando uma solução que atenda às necessidades da fazenda e dos funcionários. É importante que Maria esteja presente na negociação para que possa explicar os motivos dos cortes nos benefícios e ouvir as demandas dos funcionários. Dessa forma, é possível chegar a um acordo que seja viável para a fazenda e que reconheça o trabalho dos funcionários.
c) Para Ana, é possível utilizar a abordagem de negociação colaborativa, buscando uma solução que atenda às necessidades de todos os departamentos da fazenda. É importante que Ana esteja presente na negociação para que possa explicar como a comunicação é feita e ouvir as demandas dos trabalhadores rurais. Dessa forma, é possível chegar a um acordo que melhore a comunicação interna e evite problemas operacionais.
d) Para a divisão entre os funcionários mais antigos e os mais novos, é possível utilizar a abordagem de negociação colaborativa, buscando uma solução que respeite as tradições e valores da fazenda e que inclua os funcionários mais novos. É importante que os supervisores estejam presentes na negociação para que possam explicar como a fazenda funciona e ouvir as demandas dos funcionários. Dessa forma, é possível chegar a um acordo que promova a união entre os funcionários e melhore o clima organizacional.