Para coA visão é a antecipação do futuro desejado para a organização. Ela reflete o alvo a ser perseguido pelos esforços individuais, pelos esforços da organização como um todo e pela alocação dos recursos nas operações diárias. A partir desse conceito sobre a visão avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I___ Refere-se a aspiração e a inspiração. A aspiração de tornar-se "algo" deve ser considerado na visão e a inspiração define porque esse "algo" merece ser concretizado. PORQUE II___ Não há necessidade da participação de todos da organização no processo de construção da visão, pois deve ser algo assimilado naturalmente, como se fizesse parte das aspirações de cada colaborador. Sobre essas asserções, assinale a alternativa correta. Escolha uma opção: A. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. B. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da l. C. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da l. D. As asserções I e II são proposições falsas. E. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.mpreender o sentido do Planejamento Estratégico é necessário entender o que é planejamento e o que é estratégia, analise os conceitos a seguir conforme Hemzo e Prado (2005) sobre Planejamento Estratégico e marque a alternativa correta. Escolha uma opção: A. Planejamento: Permite apenas estabelecer os objetivos da empresa. Estratégia: exige compromisso e uma mudança pode envolver grandes esforços e provocar alterações culturais, mas não envolve recursos. B. Planejamento: é a análise do mercado, não levando em consideração as tendências. Estratégia: é uma decisão de impacto sobre a empresa e quando estabelecida, torna-se difícil voltar sem consequências para a empresa. C. Planejamento: trata-se da análise do mercado, antecipando e se preparando com base em tendências. Por meio dessa análise pode-se estabelecer os objetivos da empresa. Estratégia: é a maneira como chegaremos aos ideais desejados e envolve as atividades de longo prazo. D. Planejamento: Análise que estabelece os objetivos da empresa de maneira superficial. Estratégia: exige compromisso e o desenvolvimento de capacidades mais arcaicas. E. Planejamento: trata-se apenas de uma análise do mercado. Estratégia: exige um compromisso parcial e uma mudança de direção envolve grandes esforços como mudanças culturais, mudanças de alocação de recursos e o desenvolvimento de capacidades novas e diferentes.