Leia o trecho a seguir: “A técnica do Análise de Valor Agregado tem foco na previsão de duração do projeto e seus custos finais, considerados como ...

Leia o trecho a seguir:
“A técnica do Análise de Valor Agregado tem foco na previsão de duração do projeto e seus custos finais, considerados como fundamentais para alertar a gerência sobre o desempenho do projeto. Porém, não oferece ferramentas de gestão que possam trazer o projeto de volta ao cronograma inicial, servindo como base apenas para o monitoramento das metas e objetivos do projeto.”
Fonte: CÂNDIDO, L. F.; CARNEIRO, J. Q.; HEINECK, L. F. M. Uma visão lean do gerenciamento do valor inc., Porto Alegre, v. 15, n. 3, p. 145-160, set. 2015. Disponível em: . Acesso em: 02 mar. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre acompanhamento do desenvolvimento do projeto, pode-se afirmar que o indicador representa diferença entre a quantidade de trabalho planejada e a quantidade efetivamente executada em um determinado período, é:


1. a variação de custo.
2. Correta: a variação de prazo.
3. o valor agregado.
4. o valor previsto.
5. o custo real.