Você já respondeu a pergunta de forma correta. Para a Distribuição de Tarefas, uma forma de administrar conflitos seria a abordagem de negociação, em que o supervisor Rafael poderia se reunir com os trabalhadores rurais mais antigos e discutir a distribuição de tarefas de forma mais equitativa, levando em consideração a experiência e habilidades de cada um. Para Salários e Benefícios, uma forma de administrar conflitos seria a abordagem de mediação, em que a administradora Maria poderia se reunir com os funcionários e explicar os motivos dos cortes nos benefícios, ouvir as preocupações dos funcionários e buscar um acordo que atenda às necessidades de ambas as partes. Para Comunicação Deficiente, uma forma de administrar conflitos seria a abordagem de conciliação, em que a funcionária administrativa Ana poderia se reunir com os trabalhadores rurais e discutir formas de melhorar a comunicação interna, como a criação de um canal de comunicação mais eficiente e a realização de reuniões regulares para alinhar as informações. Para Cultura Organizacional, uma forma de administrar conflitos seria a abordagem de arbitragem, em que o administrador poderia nomear um terceiro imparcial para mediar as diferenças entre os funcionários mais antigos e os mais novos, buscando um acordo que respeite as tradições e valores da fazenda e promova a integração entre os funcionários.
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