O gerenciamento do cronograma em projetos é uma das práticas mais importantes e complexas para um gerente de projetos, em função do elevado número ...

O gerenciamento do cronograma em projetos é uma das práticas mais importantes e complexas para um gerente de projetos, em função do elevado número de variáveis que podem resultar em impactos negativos nos prazos do projeto. Embora o uso de cronogramas seja algo muito difundido nas empresas, sua elaboração nem sempre é tão trivial. Muitas falhas ocorrem durante o dimensionamento dos prazos de execução das atividades, e isso, claro, acaba afetando a entrega final do projeto.

Com base nas informações, avalie as afirmações a seguir sobre os processos que devem ser realizados dentro de um gerenciamento de cronograma/prazo.

I. A estruturação do projeto de forma analítica, conhecida como EAP ou WBS (em inglês), deve ser feita na etapa de gerenciamento de prazo para garantir a visibilidade de todas as tarefas que devem ser entregues no projeto, suas prioridades e relações.

II. Após a identificação das tarefas, é necessário planejar o gerenciamento do cronograma.

III. Com base no EAP (estrutura analítica do projeto) feito anteriormente, é necessário definir as atividades e sequenciá-las.

IV. As durações do cronograma devem ser definidas e o cronograma em si elaborado por fim e para isso é possível utilizar-se de alguns softwares como MS Project.

É correto apenas o que se afirma em:

1. I e IV.
2. II, III e IV.
3. I e III
4. I, II, e III.
5. II e IV.