As organizações sempre desenvolveram uma relação de dependência a seus empregados e colaboradores a fim atingir os objetivos esperado segundo as atividades por eles desenvolvidas.

A contribuição de cada um para que os objetivos sejam atingidos determinou relações diferenciadas na contemporaneidade, que determina a o desenvolvimento de competências para o quadro de pessoal da empresa e se mostra um diferencial competitivo e que define a posição da organização frente às múltiplas demandas de mercado.

Para que haja consonância entre os objetivos da organização e as competências necessárias a cada indivíduo de seu quadro de pessoal, com o objetivo de garantir elevados graus de competitividade, a empresa deve construir uma política de gestão de Recursos Humanos baseada:

Grupo de escolhas da pergunta

estabelecer um programa anual de treinamento em que haja trilhas de aprendizado, nas quais os empregados escolherão a área em que pretendem se desenvolver.

elaborar suas estratégias de acordo com as competências de seu quadro de pessoal, que, por sua vez, será responsável pela implementação das ações para atingir os objetivos.

determinar que o departamento de Recursos Humanos, ao fazer o processo de recrutamento e seleção, somente contrate profissionais com nível superior completo, já tendo, por isso, adquirido as competências necessárias.

organizar um processo de seleção interna com base no perfil profissional que a empresa deseja para a sua área de treinamento.

identificar a lacuna entre as competências necessárias para atingir os objetivos e as competências internas disponíveis na empresa implementando as ações necessárias para a eliminação dos gaps.