No desenvolvimento de um certo produto de software, foi determinado que um dos requisitos do produto seria a exibição de informações em planilhas e...

No desenvolvimento de um certo produto de software, foi determinado que um dos requisitos do produto seria a exibição de informações em planilhas eletrônicas. Contudo, durante uma reunião de revisão, a equipe do projeto verificou que esse formato não facilitava a interpretação das informações e sugeriu que fosse construído um gráfico, que permitiria a identificação mais rápida de informações importantes. Diante desse fato, o gerente do projeto deve:

1-autorizar a equipe do projeto a implementar o gráfico e registrar a mudança.

2-solicitar à equipe do projeto que ignore a sugestão, uma vez que está fora do escopo definido.

3-autorizar a equipe do projeto a implementar o gráfico e desprezar o registro da mudança, atendendo à recomendação de que sejam rastreadas apenas mudanças cujo impacto seja significativo no custo ou nos prazos do projeto.

4-analisar o impacto da modificação e, somente se o impacto no projeto for grande, submetê-la à aprovação do cliente.

5-analisar o impacto da modicação e submetê-la à aprovação do cliente, independentemente da relevância do impacto.