Questão 5: Melo (2013) cita um estudo da Project Management Institute (PMI) com a publicação inglesa The Economist feito em 2013, em que 587 execut...

Questão 5: Melo (2013) cita um estudo da Project Management Institute (PMI) com a publicação inglesa The Economist feito em 2013, em que 587 executivos globais seniores foram entrevistados para identificar os problemas oriundos das estratégias organizacionais. Foi utilizada a técnica de entrevista em profundidade sem revelar os nomes dos respondentes, garantindo confidencialidade Destes, 88% reconheceram a importância dos resultados do plano estratégico, mas 44% admitiram não terem conseguido atingir os objetivos. Quanto à implementação, 61% destacaram que há problemas práticos para realizá-la. As causas, segundo o estudo, são claras: 28% dos executivos sentiram falta de engajamento da alta cúpula no processo de implementação. Ou seja, é preciso que o topo organizacional seja mais atuante na alocação de recursos e na definição de prioridades das ações planejadas. 45% afirmaram ter pessoal qualificado para implementar as ações previstas. Assim, não deve haver só treinamento, mas processos de gestão de talentos na empresa.

O estudo da Project Management Institute (PMI) com a publicação inglesa The Economist, citado por Melo (2013), identificou que 44% dos executivos globais seniores entrevistados não conseguiram atingir os objetivos do plano estratégico.
De acordo com o estudo citado por Melo (2013), 61% dos executivos globais seniores entrevistados destacaram que há problemas práticos para a implementação das estratégias organizacionais.
Segundo o estudo citado por Melo (2013), 28% dos executivos globais seniores entrevistados sentiram falta de engajamento da alta cúpula no processo de implementação das estratégias organizacionais.
De acordo com o texto de Melo (2013), a gestão de talentos na empresa é um processo importante para a implementação das ações previstas.