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Características de um estilo de liderança:

 Prefere deixar as pessoas trabalharem com mais liberdade;
 Reúne os colaboradores, discute os pontos importantes e depois deixa que escolham o melhor caminho para chegar aonde se espera;
 Pode não estar presente em momentos que sua equipe depende dele;
 Empodera as pessoas para que tomem as próprias decisões e escolham o melhor caminho para implementá-las.

As características acima referem-se a qual estilo de liderança?
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:


A Autocrático
B Democrático
C Neoconservador
D Ausente
E Liberal
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Discussões sobre Marketing

há 2 anos

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Discussões sobre Marketing

há 2 anos

Exercícios 2 Comp do Empreendedor
6 pág.

Exercícios 2 Comp do Empreendedor

Respostas

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há 6 meses

Vamos analisar as características descritas na pergunta: 1. Prefere deixar as pessoas trabalharem com mais liberdade. 2. Reúne os colaboradores, discute os pontos importantes e depois deixa que escolham o melhor caminho. 3. Pode não estar presente em momentos que sua equipe depende dele. 4. Empodera as pessoas para que tomem as próprias decisões. Agora, vamos analisar as alternativas: A) Autocrático - Este estilo de liderança é caracterizado por um controle rígido e decisões centralizadas, o que não se encaixa nas características apresentadas. B) Democrático - Este estilo envolve a participação dos colaboradores nas decisões, mas não enfatiza tanto a liberdade total como descrito. C) Neoconservador - Este não é um estilo de liderança amplamente reconhecido e não se encaixa nas características. D) Ausente - Este estilo implica em falta de presença e liderança, o que não se alinha com a ideia de empoderar e discutir com a equipe. E) Liberal - Este estilo se encaixa bem, pois enfatiza a liberdade, a autonomia e a capacidade de decisão dos colaboradores. Diante da análise, a alternativa que melhor representa as características descritas é: E) Liberal.

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há 2 anos

As características apresentadas referem-se ao estilo de liderança Democrático. Portanto, a alternativa correta é a letra B.

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Na aquisição de um negócio já estruturado ou em funcionamento o que poderia ser considerado como ponto desfavorável ou de maior risco?
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:


A Produto e mercado definido
B Clientela formada
C Problemas futuros ocultos na época da análise
D Fornecedores operando
E Empresa em funcionamento

Muitas vezes o empreendedor recruta e seleciona mal, além de não ter condições de treinar adequadamente nem criar mecanismos de motivação para sua equipe. Isso se deve principalmente.

I. Promessas não cumpridas, de apoio a pessoas ou causas que considere inadequadas;
II. Está aberto às novas experiências, novas formas de fazer e de usar. O consumidor, por ter acesso a uma gama maior de informações do que tinha no passado, tem mais propensão a se abrir para o novo.
III. Sua preocupação exclusiva é o preço. Empresas comprometidas com a responsabilidade e gestão socioambiental são desvalorizadas pelo consumidor se o preço não for menor que o da concorrência.

É correto apenas o que se afirma em:

I. Promessas não cumpridas, de apoio a pessoas ou causas que considere inadequadas;
II. Está aberto às novas experiências, novas formas de fazer e de usar. O consumidor, por ter acesso a uma gama maior de informações do que tinha no passado, tem mais propensão a se abrir para o novo.
III. Sua preocupação exclusiva é o preço. Empresas comprometidas com a responsabilidade e gestão socioambiental são desvalorizadas pelo consumidor se o preço não for menor que o da concorrência.
A I e II
B II e III
C I, II e III
D II
E I

Um Plano de Negócios (PN) é um documento que está dividido em seções com especificidades, assim, cada uma delas demandará por parte do empreendedor informações claras e objetivas que possam caracterizar bem o negócio, produtos, serviços, estratégias, parte financeira, entre outras.

Considerando as ideias apresentadas sobre o desenvolvimento de plano de negócios, assinale “Verdadeira” (V) ou “Falsa” (F) nas afirmacoes abaixo

I. ( ) Há uma metodologia única para se escrever um PN, qualquer alteração neste modelo feita por parte do empreendedor faz o PN perder a credibilidade.
II. ( ) Para Dornelas o PN não contempla a análise do público-alvo e dos concorrentes, apenas as análises financeiras do negócio.
III. ( ) O ideal para preparar um PN bem feito, é delegar a tarefa toda a uma empresa de contabilidade que tenha boa credibilidade.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

I. ( ) Há uma metodologia única para se escrever um PN, qualquer alteração neste modelo feita por parte do empreendedor faz o PN perder a credibilidade.
II. ( ) Para Dornelas o PN não contempla a análise do público-alvo e dos concorrentes, apenas as análises financeiras do negócio.
III. ( ) O ideal para preparar um PN bem feito, é delegar a tarefa toda a uma empresa de contabilidade que tenha boa credibilidade.
A F, F, F
B V, V, F
C V, F, V
D F, V, V
E V, V, V

O que poderia descrever melhor uma pessoa criativa?


A É jovem;
B É curiosa e inquieta;
C Tem baixo nível educacional;
D Trabalha buscando somente benefícios financeiros;
E Gasta bastante tempo investigando soluções inusitadas ou ineficientes.

Leia o trecho abaixo:

Um dos mais respeitáveis escritores sobre empreendedorismo, o professor Dornelas, afirma que, o Plano de Negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, ________________________, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para ______________________de um negócio ou unidade empresarial.

A alternativa que completa as lacunas do trecho acima é:


A Em estágio inicial ou não / a gestão estratégica
B Somente no seu estágio inicial / a análise SWOT
C Somente no seu estágio inicial / concessão de financiamento
D Somente no seu estágio inicial / gestão estratégica
E Em qualquer estágio / a análise SWOT

O total de recursos financeiros necessários para bancar uma empresa para que ela continue funcionando até atingir o ponto de equilíbrio é denominado:


A Custo fixo
B Custo variável
C Poupança
D Capital de giro
E Fonte de receita

Considerando as ideias apresentadas, analise a seguir os aspectos que precisam ser considerados na venda de um negócio:

I. É importante manter a empresa com todos os dados em dia, para que, se for negociá-la, consiga com rapidez e facilidade acessar as informações que poderão ser solicitadas pelo comprador.
II. Se a empresa começar a passar por restrições financeiras, faça um planejamento do que e de como cortará – gastos e despesas, serviços ou mesmo pessoal.
III. Reúna os colaboradores e explique, dentro do que for possível e no momento certo, qual é a situação da empresa e o interesse em realizar a venda. Eles inclusive podem achar alguém interessado.
A I
B II
C I e II
D I e III
E I, II e III

Franquia é um modelo de negócio que comercializa o direito de uso de uma marca, patente, infraestrutura, know-how e direito de distribuição.

I. Franquia empresarial é o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso de marca e patente, caracterizando assim uma relação com vínculo empregatício.
II. O royalty é um valor único estipulado pelo franqueador para que o franqueado possa aderir ao sistema, pago na assinatura do pré-contrato ou contrato de franquia. Esta taxa também remunera o franqueador pelos serviços inicialmente oferecidos ao franqueado.
III. A divulgação para comercialização de uma franquia pode ser feita de diversas formas, entre elas: anúncios em revistas e jornais on-line; sites especializados; participação em feiras; utilização dos serviços profissionais de corretores (brokers) ou até mesmo por meio de formas mais simples, como uma pequena mensagem nas lojas próprias e contatos pessoais.
A I
B II
C III
D I e II
E II e III

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