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Nos centros de investimento os gestores controlam os custos, as receitas e o lucro, mas diferentemente dos centros de investimento, esses gestores ...

Nos centros de investimento os gestores controlam os custos, as receitas e o lucro, mas diferentemente dos centros de investimento, esses gestores devem expressar a relação entre o investimento da organização e o lucro obtido. Este é comparado aos investimentos incorridos para obtê-lo (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2008). ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2008. Numa análise orçamentária, imagine um gestor (A) que tinha como meta vender 2.000 unidades e vendeu 1.900, e outro gestor (B) que vendeu 6.000 unidades, e tinha como meta vender 5. Ao considerar apenas as quantidades de unidades vendidas, podemos concluir que:

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Podemos concluir que o gestor B vendeu mais unidades do que a sua meta, enquanto o gestor A não atingiu a sua meta. No entanto, essa análise não é suficiente para avaliar o desempenho dos gestores, pois é necessário considerar outros fatores, como os custos envolvidos na produção e venda das unidades, para determinar qual gestor obteve um melhor resultado financeiro para a organização.

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