A abordagem clássica é a “análise da indústria” ou do “posicionamento estratégico” [...], esta abordagem prioriza a análise dos mercados e da compe...

O alinhamento estratégico é um princípio básico e essencial dentro do Business Process Management (BPM), que consiste em alinhar as estratégias da empresa com seus processos de negócio. Isso significa que a empresa deve definir seus objetivos estratégicos e, em seguida, alinhar seus processos de negócio para alcançá-los. No contexto do estudo de caso apresentado, o alinhamento estratégico pode contribuir para a solução dos problemas listados de várias maneiras. Primeiro, ele pode ajudar a empresa a definir seus objetivos estratégicos, como reduzir o tempo de entrega dos produtos, melhorar o controle de estoque e minimizar conflitos entre setores. Em seguida, a empresa pode alinhar seus processos de negócio para alcançar esses objetivos, identificando gargalos e pontos de melhoria em seus processos. Por exemplo, a empresa pode identificar que o atraso na entrega dos produtos é causado por problemas na cadeia de suprimentos, como atrasos na entrega de insumos. Com base nessa análise, a empresa pode alinhar seus processos de negócio para melhorar a gestão da cadeia de suprimentos, estabelecendo parcerias com fornecedores confiáveis e implementando um sistema de monitoramento de entregas. Da mesma forma, o alinhamento estratégico pode ajudar a empresa a melhorar o controle de estoque, identificando os produtos mais vendidos e ajustando os níveis de estoque de acordo com a demanda. Além disso, o alinhamento estratégico pode minimizar conflitos entre setores, estabelecendo metas e objetivos claros para cada área e promovendo a colaboração entre elas. Em resumo, o alinhamento estratégico é um passo fundamental no processo de BPM e pode contribuir significativamente para a solução dos problemas apresentados no estudo de caso, permitindo que a empresa alinhe seus processos de negócio com seus objetivos estratégicos e melhore sua eficiência e eficácia.