Durante o ciclo de vida de gerenciamento de projetos, sempre haverá a necessidade de realizar estimativas, as quais são essenciais para uma boa ges...

Durante o ciclo de vida de gerenciamento de projetos, sempre haverá a necessidade de realizar estimativas, as quais são essenciais para uma boa gestão e execução do projeto, dado que as linhas de base de custo e prazo são extraídas dessas estimativas e serão utilizadas durante todo o ciclo do projeto. Desse modo, um bom plano de gerenciamento de projetos depende de boas estimativas, e as partes interessadas frequentemente determinam sucesso em projeto diante da assertividade no cumprimento do cronograma e orçamento de projetos. E uma das técnicas mais famosas é a estimativa de 3 pontos, que possui como finalidade calcular uma média ponderada envolvendo o caso otimista, o pessimista e o mais provável para cada atividade do projeto. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI, 2017. Diante disso, considere a situação apresentada a seguir. Um gestor de projetos precisa estimar uma atividade de criação de banco de dados do software, e para isto utilizou a fórmula beta da estimativa de 3 pontos, onde obteve as seguintes informações: segundo os desenvolvedores, estimam que um tempo mais provável seria de 24 horas de serviço prestado; estimam que um tempo otimista seria de 16 horas; e o um tempo pessimista chegaria de 40 horas de serviço. Diante destas informações o gestor precisa saber qual seria a estimativa esperada para a atividade. De acordo com os valores repassados ao gestor de projetos, pode-se afirmar que o valor da estimativa esperada será A) 45,3 horas. B) 86,6 horas. C) 18,7 horas. D) 25,3 horas. E) 20,8 horas.