Leia o texto a seguir: Ao longo dos anos, a sueca IKEA (setor de móveis) passou por uma expansão internacional significativa, tornando-se um do...

Leia o texto a seguir: Ao longo dos anos, a sueca IKEA (setor de móveis) passou por uma expansão internacional significativa, tornando-se um dos maiores players no mercado global e alcançando resultados financeiros impressionantes. Depois de estabelecer com sucesso a sua presença em vários mercados da Europa e dos Estados Unidos, a IKEA voltou sua atenção para a China. O mercado chinês, com sua economia em expansão e classe média em crescimento, representou uma grande oportunidade de melhorar seu desempenho financeiro. No entanto, cumprir a missão da IKEA de “fornecer preços baixos e soluções de mobiliário de alta qualidade para muitos” provou ser extremamente difícil na China. O mercado chinês mostra diferenças culturais e demográficas significativas embutidas em sua forte herança cultural milenar. Os antigos valores e tradições chinesas coexistindo agora com tendências sociais emergentes, baseadas na “ocidentalização” da sociedade, tornaram a China um mercado extremamente complexo para entrar. Portanto, não é nenhuma surpresa que a IKEA teve que lutar para encontrar uma posição adequada no mercado e desenvolver uma estratégia de preços adequada para entregar valor aos clientes. Em meados de 2003, o presidente da IKEA China, Ian Duffy, e alguns executivos reunidos em seu escritório em Pequim, decidiram encontrar uma solução e desenvolver uma nova estratégia de mercado para a IKEA China. Os resultados desta nova estratégia foram: As vendas da IKEA aumentaram 21% em 2012; A empresa criou valor para os clientes e se diferenciou da concorrência; Para impulsionar as vendas, a IKEA decidiu não desistir do seu conceito tradicional de simplicidade, funcionalidade e preços baixos; continuou a defender sua filosofia de móveis para os consumidores chineses, visando os membros mais jovens da classe média; Para alcançar os clientes chineses e divulgar os valores da empresa, a IKEA teve que usar diferentes veículos de comunicação e formas inovadoras. Além da TV, jornal, site da IKEA e seu famoso catálogo, as redes sociais representam o canal privilegiado para alcançar o público-alvo da IKEA. A empresa, global atendeu às necessidades peculiares do mercado local. Fonte: GIUNTA, V. IKEA in China: a marketing strategy. Management for Professionals, p. 73-93, 2016. DOI:10.1007/978-3-319-29139-0_8. Adaptado. Refletindo sobre a estratégia de internacionalização selecionada pela IKEA para a China, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I - O tipo de estratégia selecionada pela empresa na China foi a denominada “Glocal”. PORQUE II - Os resultados mostram que a empresa optou pela padronização em função de sua experiência no mercado europeu e norte-americano. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: Grupo de escolhas da pergunta As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.