Existem diversos benefícios que estão relacionados à importância de a organização implementar, em seu ambiente interno, um escritório de projetos (PMO). Assim, acerca dos benefícios em se criar um PMO, é correto o que se afirma em:
I. Proporcionar uma melhor visualização dos projetos em andamento.
II. Proporcionar agilidade das decisões, independentemente do tipo de estrutura de gerenciamento adotado.
III. Aumento de custos e de tempo para preparação para os projetos.
IV. Educar toda a organização para a importância de se gerir unicamente o orçamento do projeto.
A alternativa correta é a letra "I", que afirma que um dos benefícios de se criar um PMO é proporcionar uma melhor visualização dos projetos em andamento. A alternativa II também está correta, pois um PMO pode proporcionar agilidade nas decisões, independentemente do tipo de estrutura de gerenciamento adotado. Já as alternativas III e IV estão incorretas, pois um PMO não deve aumentar os custos e o tempo de preparação para os projetos, nem educar toda a organização para a importância de se gerir unicamente o orçamento do projeto.
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Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
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