Conforme o que vimos em nossos estudos sobre posicionamento do Escritório de Projetos e suas estruturas organizacionais, assinale V para verdadeiro...

Conforme o que vimos em nossos estudos sobre posicionamento do Escritório de Projetos e suas estruturas organizacionais, assinale V para verdadeiro e F para falso:

( ) Em organizações com estrutura projetizada, o PMO, normalmente, tem autonomia total para alocar os profissionais nos projetos. Nesse cenário, o PMO pode ser responsabilizado pelo sucesso ou pelo fracasso dos projetos.

( ) Em organizações com estrutura funcional, o PMO tem autoridade limitada sobre os gerentes de projeto, pois eles estão subordinados a seus gerentes funcionais.

( ) Em organizações com estrutura matricial, o PMO, geralmente, assume um formato híbrido, em que os gerentes de projeto estão subordinados às áreas funcionais, porém, são auditados e respondem até certo nível ao PMO.

( ) A estrutura organizacional não influencia a autoridade ou a autonomia do PMO.

( ) Apenas após definido o melhor formato de PMO é que a estrutura organizacional é definida.

A sequência correta para a resposta da questão é:

Alternativas

Alternativa 1:

F, F, F, V, F.

Alternativa 2:

V, F, V, F, F.

Alternativa 3:

V, V, V, F, F.

Alternativa 4:

F, V, V, F, F.

Alternativa 5:

Nenhuma das alternativas anteriores.