Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
Diminuir a comunicação entre os projetos.
Aumentar a independência de cada projeto.
Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
Centralizar todas as decisões financeiras.
Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
a) Diminuir a comunicação entre os projetos.
b) Aumentar a independência de cada projeto.
c) Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
d) Centralizar todas as decisões financeiras.
e) Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
Diminuir a comunicação entre os projetos.
Aumentar a independência de cada projeto.
Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
Centralizar todas as decisões financeiras.
Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
a) Diminuir a comunicação entre os projetos.
b) Aumentar a independência de cada projeto.
c) Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
d) Centralizar todas as decisões financeiras.
e) Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
Respostas
Ed 
há 2 anos
Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre os benefícios de gerenciar projetos como parte de um programa: a) Diminuir a comunicação entre os projetos - Isso não é um benefício, pois a comunicação é essencial para o sucesso dos projetos inter-relacionados. b) Aumentar a independência de cada projeto - Embora a independência possa ser desejável em alguns casos, gerenciar projetos como parte de um programa geralmente busca a colaboração e a sinergia, não a independência. c) Reduzir a necessidade de liderança nos projetos - Isso não é um benefício, pois a liderança é fundamental para guiar e coordenar os projetos. d) Centralizar todas as decisões financeiras - Embora a centralização possa ser um aspecto, não é o principal benefício de gerenciar projetos em um programa. e) Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos - Esta é a alternativa que melhor representa o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa, pois a coordenação permite que os projetos se complementem e maximizem os resultados. Portanto, a resposta correta é: e) Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
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Ed
há 3 anos
O benefício de gerenciar projetos como parte de um programa é coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos. A alternativa correta é a letra E. Gerenciar projetos como parte de um programa permite que os projetos sejam coordenados e integrados para alcançar objetivos comuns, maximizando os benefícios e minimizando os riscos. Isso pode incluir a coordenação de recursos, a padronização de processos e a comunicação eficaz entre os projetos.
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Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que:
O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.
Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo.
Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle.
É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento.
Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução.
a) Apenas a afirmativa I está correta.
b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
c) As afirmativas I, III e V estão corretas.
d) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.
Qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Matriz Forte;
Estrutura Organizacional Funcional;
Estrutura Organizacional Divisional;
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto.
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples;
a) Estrutura Organizacional Matriz Forte;
b) Estrutura Organizacional Funcional;
c) Estrutura Organizacional Divisional;
d) Estrutura Organizacional Orientada a Projeto.
e) Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples;
Qual das opções abaixo representa uma técnica de análise de rede que consiste em atrasar a atividade sucessora para evitar que a atividade predecessora seja concluída muito cedo?
Atraso, visando retardar a atividade sucessora
Folga
Gold plating
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Flutuação
a) Atraso, visando retardar a atividade sucessora
b) Folga
c) Gold plating
d) Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
e) Flutuação
Qual das opções abaixo representa uma técnica de análise de rede que consiste em adicionar recursos extras para aumentar a qualidade do produto ou serviço entregue?
Atraso, visando retardar a atividade sucessora
Folga
Gold plating
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Flutuação
a) Atraso, visando retardar a atividade sucessora
b) Folga
c) Gold plating
d) Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
e) Flutuação
Qual das opções abaixo representa uma técnica de análise de rede que consiste em adiantar a atividade predecessora para evitar que a atividade sucessora seja concluída muito tarde?
Atraso, visando retardar a atividade sucessora
Folga
Gold plating
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Flutuação
a) Atraso, visando retardar a atividade sucessora
b) Folga
c) Gold plating
d) Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
e) Flutuação
Qual das opções abaixo representa uma técnica de análise de rede que consiste em adicionar tempo extra em uma atividade para evitar que a rede seja atrasada?
Atraso, visando retardar a atividade sucessora
Folga
Gold plating
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Flutuação
a) Atraso, visando retardar a atividade sucessora
b) Folga
c) Gold plating
d) Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
e) Flutuação
Qual das opções abaixo representa uma técnica de análise de rede que consiste em permitir que uma atividade comece antes que a atividade predecessora seja concluída?
Atraso, visando retardar a atividade sucessora
Folga
Gold plating
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Flutuação
a) Atraso, visando retardar a atividade sucessora
b) Folga
c) Gold plating
d) Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
e) Flutuação
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa.
A realização de um projeto envolve várias partes interessadas, conhecidas como stakeholders, cada uma destas partes tem um papel importante para a realização do projeto e o seu sucesso. Nesta divisão de atividades e responsabilidades, quem está a cargo de realizar a aprovação formal do produto do projeto?
Sponsor do projeto
Gerente de produto
Equipe do projeto
Sponsor do produto
Gerente do projeto
O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto. A este respeito considere as afirmacoes abaixo.
I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV. Perdas são gastos não planejados , ocasionais ou indesejados.
É correto o que se afirma em :
I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV. Perdas são gastos não planejados , ocasionais ou indesejados.
I, II e IV apenas.
I, II, III e IV.
II e III apenas.
I e II apenas.
I e IV apenas.
Sendo um método empírico de trabalho, o SCRUM está apoiado sobre os pilares de adaptação, transparência e inspeção. Esses pilares trabalham em conjunto para fomentar a aprendizagem contínua, a colaboração e a excelência na entrega de valor ao cliente, consolidando o SCRUM como uma poderosa abordagem para alcançar o sucesso em um ambiente de trabalho ágil e em constante evolução.
Qual é a tríade de valores do XP (Extreme Programming)?
Inspeção, adaptação e respeito.
Agilidade, transparência e foco.
Inspeção, transparência e foco.
Adaptação, transparência e inspeção.
Adaptação, comprometimento e coragem.
O SCRUM considera que o conhecimento vem através da experiência, este método de gestão possui valores e pilares. São pilares do SCRUM:
a) Transparência, inspeção e adaptação.
b) Comprometimento, coragem e foco no cliente.
c) Comprometimento, inspeção e adaptação.
d) Transparência, inspeção e foco no cliente.
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