GERENCIAMENTO DE PROJETOS - SIMULADO

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Aluno: MARIELE SCHIEFERDECKER
	Matr.: 
	Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	2023.4 EAD (G) / EX
		
	ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
		
	
		1.
		Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
	
	
	
	O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
	
	Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
	
	
	Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
	
	
	É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
	
	
	Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
	Data Resp.: 17/01/2024 21:39:36
		Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
	
	 
		
	
		2.
		Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
	
	
	
	A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto. 
	
	
	O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
	
	
	O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
	
	
	Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar. 
	
	
	O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. 
	Data Resp.: 17/01/2024 21:44:21
		Explicação:
A resposta correta é: O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
	
	
	PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
		
	
		3.
		A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
	
	
	
	Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
	
	
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	
	
	Estrutura Organizacional Divisional; 
	
	
	Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
	
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
	Data Resp.: 18/01/2024 00:17:24
		Explicação:
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
	
	
	
	Diminuir a comunicação entre os projetos.
	
	
	Aumentar a independência de cada projeto.
	
	
	Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
	
	
	Centralizar todas as decisões financeiras.
	
	
	Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
	Data Resp.: 18/01/2024 00:19:57
		Explicação:
O gerenciamento de projetos como parte de um programa é benéfico porque permite a coordenação entre projetos relacionados, resultando em benefícios sinérgicos. Essa abordagem garante que projetos com objetivos ou recursos similares sejam gerenciados de maneira integrada, maximizando os resultados e eficiência. As outras alternativas não refletem os benefícios do gerenciamento de programas, que se concentra na sinergia e na coordenação entre projetos relacionados.
	
	
	ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
		
	
		5.
		Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
	
	
	
	Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	
	
	Folga 
	
	
	Gold plating 
	
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
	
	
	Flutuação 
	Data Resp.: 18/01/2024 00:20:37
		Explicação:
A resposta correta é: Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	
	
	 
		
	
		6.
		Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
	
	
	
	Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
	
	
	Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto 
	
	
	Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. 
	
	
	Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
	
	Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. 
	Data Resp.: 18/01/2024 00:21:44
		Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
	
	GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
		
	
		7.
		A realização de um projeto envolve várias partes interessadas, conhecidas como stakeholders, cada uma destas partes tem um papel importante para a realização do projeto e o seu sucesso. Nesta divisão de atividades e responsabilidades, quem está a cargo de realizar a aprovação formal do produto do projeto?
	
	
	
	Sponsor do projeto
	
	
	Gerente de produto
	
	
	Equipe do projeto
	
	
	Sponsor do produto
	
	
	Gerente do projeto
	Data Resp.: 18/01/2024 00:29:04
		Explicação:
Sponsor do projeto é o patrocinador financeiro do projeto que aprova formalmente o produto do projeto, seja nas etapas intermediárias, seja no encerramento do projeto e determina os riscos aceitáveis.
	
	
	 
		
	
		8.
		O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto. A este respeito considere as afirmações abaixo.
I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV. Perdas são gastos não planejados , ocasionais ou indesejados.
 
É correto o que se afirma em :
	
	
	
	I, II e IV apenas.
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	II e III apenas.
	
	
	I e II apenas.
	
	
	I e IV apenas.
	Data Resp.: 18/01/2024 00:38:26
		Explicação:
II. Despesas são gastos ligados às atividades gerenciais da empresa, como despesas de vendas, despesas administrativas e despesas financeiras
III. Custos são gastos realizados no processo de elaboração de um bem ou serviço.
 
	
	
	PROJETO ÁGIL
	 
		
	
		9.
		O método XP adere completamente ao Manifesto Ágil e é orientado ao lado comportamental da equipe. Dentro do método existe a distribuição dos papéis para o time, com responsabilidades e tarefas distintas. Um deles é o responsável por realizar melhorias no código desenvolvido, ele possui alto grau de conhecimento técnico. Esteé o papel do
	
	
	
	Cliente
	
	
	Tracker
	
	
	Coach
	
	
	Desenvolvedor
	
	
	Cleaner
	Data Resp.: 18/01/2024 00:51:00
		Explicação:
O papel do Cleaner é melhorar, enxugar e otimizar o código sem perder sua funcionalidade, também é responsável por incentivar a equipe em criar códigos mais limpos. A pessoa encarregada no papel de Cleaner deve possuir excelência em conhecimento técnico.
	
	
	 
		
	
		10.
		O SCRUM considera que o conhecimento vem através da experiência, este método de gestão possui valores e pilares. São pilares do SCRUM:
	
	
	
	Inspeção, adaptação e respeito.
	
	
	Agilidade, transparência e foco.
	
	
	Inspeção, transparência e foco.
	
	
	Adaptação, transparência e inspeção.
	
	
	Adaptação, comprometimento e coragem.
	Data Resp.: 18/01/2024 00:58:53
		Explicação:
Sendo um método empírico de trabalho, o SCRUM está apoiado sobre os pilares de adaptação, transparência e inspeção. Esses pilares trabalham em conjunto para fomentar a aprendizagem contínua, a colaboração e a excelência na entrega de valor ao cliente, consolidando o SCRUM como uma poderosa abordagem para alcançar o sucesso em um ambiente de trabalho ágil e em constante evolução.