O gerente de projetos deveria mostrar todos os itens listados, pois cada um deles é importante para o sucesso do projeto. O escopo funcional define o que será entregue, a lista de restrições ajuda a identificar limitações e riscos, a EAP ajuda a organizar as atividades e a lista de stakeholders ajuda a identificar as partes interessadas no projeto. O cronograma é importante para definir prazos e garantir que o projeto seja entregue dentro do prazo estabelecido.
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