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Segundo alguns autores, a teoria das organizações, até a década de 70, estava sustentada por um paradigma explicativo da estrutura e funcionamento ...

Segundo alguns autores, a teoria das organizações, até a década de 70, estava sustentada por um paradigma explicativo da estrutura e funcionamento das organizações, que preconizava sua estabilidade. Este paradigma cedeu espaço ao da transformação organizacional, o qual pressupõe que as (o):

esforço de direcionamento de uma organização esteja voltado para o aperfeiçoamento contínuo, devendo o gestor funcionar como facilitador de condições e recursos que propiciem o desenvolvimento permanente.
alterações organizacionais sejam harmônicas e sutis para evitar rupturas bruscas, devendo o gestor funcionar como administrador de conflitos.
esforço de direcionamento de uma organização esteja voltado constantemente para o aperfeiçoamento contínuo, devendo o gestor funcionar como administrador de conflitos.
alterações organizacionais sejam harmônicas e sutis para evitar rupturas bruscas, devendo o gestor funcionar como facilitador de condições e recursos que propiciem o desenvolvimento permanente.
esforço de direcionamento de uma organização esteja voltado para a manutenção do status quo, devendo o gestor funcionar como facilitador de condições e recursos que propiciem a estabilidade organizacional.
a) I e II estão corretas.
b) II e III estão corretas.
c) I e IV estão corretas.
d) III e V estão corretas.
e) Apenas a afirmativa I está correta.

Essa pergunta também está no material:

1a AVALIAÇÃO PARCIAL-Gestão de pessoas
3 pág.

Gestão de Pessoas I Universidade Estácio de SáUniversidade Estácio de Sá

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra D) III e V estão corretas. A teoria das organizações, até a década de 70, estava sustentada por um paradigma explicativo da estrutura e funcionamento das organizações, que preconizava sua estabilidade. Este paradigma cedeu espaço ao da transformação organizacional, o qual pressupõe que as alterações organizacionais sejam harmônicas e sutis para evitar rupturas bruscas, devendo o gestor funcionar como facilitador de condições e recursos que propiciem o desenvolvimento permanente. Além disso, o esforço de direcionamento de uma organização deve estar voltado constantemente para o aperfeiçoamento contínuo, devendo o gestor funcionar como administrador de conflitos e não como facilitador de condições e recursos que propiciem a estabilidade organizacional.

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