O autor Patrick Lencioni, aborda em seu livro OS 5 DESAFIOS DAS EQUIPES: UMA HISTÓRIA SOBRE LIDERANÇA. os impactos da CONFIANÇA (ou falta dela). El...

O autor Patrick Lencioni, aborda em seu livro OS 5 DESAFIOS DAS EQUIPES: UMA HISTÓRIA SOBRE LIDERANÇA. os impactos da CONFIANÇA (ou falta dela). Ele afirma que a falta de confiança gera uma “cascata de desdobramentos negativos” nas relações entre as pessoas nas organizações e com o mercado. Identifique abaixo, quais afirmações podemos destacar, marcando V (caso Verdadeira) ou F (caso Falso): ( ) Em essência. a origem da ausência de confiança entre os membros da equipe está na falta de disponibilidade para se mostrar vulnerável dentro do grupo. Os membros da equipe que não são genuinamente abertos uns com os outros em relação a seus erros e pontos fracos, tornam impossível construir as bases para a confiança. ( ) Os membros da equipe irão aumentar seu nível de confiança. caso tenham certeza que seus pontos fracos, as deficiências técnicas, as dificuldades interpessoais, os erros e os pedidos de ajuda não serão usados contra eles. ( ) As equipes nas quais não existe confiança são incapazes de se envolver no “debate apaixonado” e sem censura de ideias . Em vez disso, os integrantes recorrem a discussões veladas e comentários reservados (fofocas, maledicências...). ( ) O “conflito saudável” pode ser produtivo pois, a equipe está em busca de obter o compromisso de todos em lidar com o conflito até que ele seja resolvido, ainda que haja uma sensação de incômodo momentânea. ( ) A falta de “conflito saudável” é um problema porque garante a falta de comprometimento. Sem poder colocar abertamente suas opiniões durante o debate apaixonado e aberto, os membros da equipe raramente – se é que o fazem – aceitam as decisões e se comprometem com elas, ainda que finjam concordar durante as reuniões.