As vantagens da estrutura divisional incluem a melhor distribuição de riscos para a organização como um todo, a facilidade de avaliação e controle do desempenho de cada divisão e a redução da tendência à burocratização dentro das divisões. No entanto, as desvantagens incluem a possibilidade de interesses das divisões se sobreporem aos interesses gerais da organização, tornando a coordenação entre as divisões difícil.
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