No passado, algumas empresas tinham como moeda de troca pela fidelidade, dedicação e tempo na empresa, o reajuste salarial, na qual acreditavam que...

No passado, algumas empresas tinham como moeda de troca pela fidelidade, dedicação e tempo na empresa, o reajuste salarial, na qual acreditavam que era uma forma de retribuir o que o funcionário que dedicou seu tempo para a empresa e automaticamente pela sua retenção. Mas somente isso não era o suficiente para receber o reajuste. Dessa forma, assinale a alternativa correta que refere-se aos quesitos necessários para conseguir o reajuste esperado, o qual está descrito no estudo de caso.

Alternativas

Alternativa 1:

Nos anos 80 as empresas somente autorizavam reajustes salariais aos funcionários que se capacitassem e assumissem um novo cargo dentro da empresa. Quando o funcionário decide ter melhores condições financeiras, se apresentasse um certificado na organização, no mês seguinte já estava com um novo salário.

Alternativa 2:

Há alguns anos os funcionários que quisessem ter reajuste salarial na empresa, sabiam que precisam evoluir de cargo dentro da empresa, ganhar reajuste executando a mesma função, exercendo o mesmo cargo era sem fundamento para muitas empresas, sendo assim, o funcionário precisava ser exemplar no quesito, produtividade, pontualidade, eficiência, foco, agilidade, trabalhando na empresa demonstrando o sentimento de trabalhar como se fosse seu próprio negócio.

Alternativa 3:

Na maioria das empresas, após ter trabalhado dez anos, todos os colaboradores ganhavam reajuste salarial, indiferente da empresa autorizar, pois o reajuste é por força de convenção coletiva, não sendo a empresa habilitada a alterar as cláusulas convencionais que prejudique o trabalhador.

Alternativa 4:

Nos anos 60 as empresas somente autorizavam reajustes salariais aos membros de alto nível, o qual sabiam que somente estas pessoas estudavam e tinham capacidade intelectual para fazer com que a empresa tivesse o crescimento esperado.

Alternativa 5:

Há alguns anos os funcionários que quisessem ter reajuste salarial na empresa, sabiam que precisam fazer bem feito aquilo que a ele era atribuído. A avaliação era focada no índice de produtividade do indivíduo, no qual as empresas preferiam que o indivíduo não apresentasse muitas aspirações profissionais, pois, se buscasse evoluir na carreira a empresa correria o risco de perdê-lo como membro de sua equipe.