o que diferencia uma organização fisíca de uma organização virtual
Respostas
Ed 
há 2 anos
Uma organização física é aquela que possui uma presença tangível, com um local físico onde as operações ocorrem, como escritórios, lojas ou fábricas. Já uma organização virtual opera principalmente online, sem a necessidade de um espaço físico fixo, utilizando plataformas digitais para realizar suas atividades. As principais diferenças incluem: 1. Localização: A organização física tem um endereço físico; a virtual não. 2. Interação: A interação em organizações físicas é face a face, enquanto na virtual é mediada por tecnologia. 3. Custos: Organizações físicas geralmente têm custos fixos mais altos (aluguel, manutenção), enquanto as virtuais podem ter custos operacionais mais baixos. 4. Flexibilidade: Organizações virtuais tendem a ser mais flexíveis e adaptáveis às mudanças do mercado. Essas características influenciam a forma como cada tipo de organização opera e se relaciona com seus clientes.
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Ed
há 3 anos
Uma organização física é aquela que possui uma estrutura física, como um prédio, loja ou fábrica, onde as atividades são realizadas presencialmente. Já uma organização virtual é aquela que não possui uma estrutura física e realiza suas atividades por meio da internet ou outras tecnologias digitais. A principal diferença entre elas é que a organização física depende de um espaço físico para operar, enquanto a organização virtual pode ser operada de qualquer lugar com acesso à internet. Além disso, a organização virtual pode ter uma estrutura mais enxuta e flexível, já que não precisa lidar com questões como aluguel, manutenção e segurança de um espaço físico.
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Existem algumas premissas importantes, que os administradores das Organizações devem se preocupar, com relação a concorrência.
Marque a resposta correta.
1. Recursos Humanos e Atingimento de metas;
2. Localização e Logística, Redes Sociais;
3. Atendimento e Investimento;
4. Localização e Logística, Qualidade;
5. Redes Sociais e Colaboradores de piso de fábrica;
Assinale a alternativa que possui a sequência correta dos números que representam as atribuições de Gestão Estratégica x Planejamento Estratégico - Atribuições.
( ) Criada pelos administradores de uma Organização;
( ) Colocar as ações em prática;
( ) Manter as atividades e cronogramas;
( ) Manter a Organização focada nos resultados;
( ) Formular objetivos.
1. 1,2,1,2,1
2. 2,2,2,1,1
3. 1,1,1,1,2
4. 1,2,2,2,2
5. 1,2,2,1,2
Quais são as características principais de uma Organização Virtual?
1. Processos externos e Plataformas amigáveis (velocidade e flexibilidade para lidar com o ambiente de negócios);
2. Clientes e Processos externos;
3. Departamento de TI e Processos internos e externos;
4. Departamento Financeiro e Clientes.
5. Clientes e Processos internos;
Qual é o setor da Organização responsável pela seleção, escolha, acompanhamento e manutenção de fornecedores?
1. Setor de Compras.
2. Setor de Recursos Humanos.
3. Setor de Logística.
4. Setor de Marketing.
5. Setor Financeiro.
Quais são os elementos que compõe o ambiente organizacional interno?
1. Produção, Organizacional, Tecnológico, Governo, Gestão Ambiental.
2. Produção, Recursos Humanos, Integração, Fornecedores, Marketing;
3. Organizacional, Financeiro, Recursos Humanos, Marketing, Produção;
4. Financeiro, Comportamental, Gestão Estratégica, Marketing, Gestão Ambiental;
5. Organizacional, Financeiro, Administrativo, Marketing, Empresarial;
Marque a alternativa que representa a sequência correta dos números que representam as atribuições de Gestão Estratégica x Planejamento Estratégico – Fatores externos.
( ) Avaliar os produtos ou serviços em função da concorrência.
1. Monitorar resultados e alimentar as áreas responsáveis;
2. Identificar os componentes relevantes do mercado de atuação;
3. Avaliar os produtos ou serviços em função da concorrência.
4. Conduzir os processos internos de forma a se adaptar as condições tecnológicas, logísticas, ambientais, legais e expectativas dos clientes;
5. Estruturar sistemas de medições financeiras, de produção, de vendas e satisfação e outros necessários ao planejamento de novas medidas;
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