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Questões resolvidas

Existem algumas premissas importantes, que os administradores das Organizações devem se preocupar, com relação a concorrência.
Marque a resposta correta.
1. Recursos Humanos e Atingimento de metas;
2. Localização e Logística, Redes Sociais;
3. Atendimento e Investimento;
4. Localização e Logística, Qualidade;
5. Redes Sociais e Colaboradores de piso de fábrica;

Assinale a alternativa que possui a sequência correta dos números que representam as atribuições de Gestão Estratégica x Planejamento Estratégico - Atribuições.
( ) Criada pelos administradores de uma Organização;
( ) Colocar as ações em prática;
( ) Manter as atividades e cronogramas;
( ) Manter a Organização focada nos resultados;
( ) Formular objetivos.
1. 1,2,1,2,1
2. 2,2,2,1,1
3. 1,1,1,1,2
4. 1,2,2,2,2
5. 1,2,2,1,2

Quais são as características principais de uma Organização Virtual?
1. Processos externos e Plataformas amigáveis (velocidade e flexibilidade para lidar com o ambiente de negócios);
2. Clientes e Processos externos;
3. Departamento de TI e Processos internos e externos;
4. Departamento Financeiro e Clientes.
5. Clientes e Processos internos;

Qual é o setor da Organização responsável pela seleção, escolha, acompanhamento e manutenção de fornecedores?
1. Setor de Compras.
2. Setor de Recursos Humanos.
3. Setor de Logística.
4. Setor de Marketing.
5. Setor Financeiro.

Quais são os elementos que compõe o ambiente organizacional interno?
1. Produção, Organizacional, Tecnológico, Governo, Gestão Ambiental.
2. Produção, Recursos Humanos, Integração, Fornecedores, Marketing;
3. Organizacional, Financeiro, Recursos Humanos, Marketing, Produção;
4. Financeiro, Comportamental, Gestão Estratégica, Marketing, Gestão Ambiental;
5. Organizacional, Financeiro, Administrativo, Marketing, Empresarial;

Marque a alternativa que representa a sequência correta dos números que representam as atribuições de Gestão Estratégica x Planejamento Estratégico – Fatores externos.
( ) Avaliar os produtos ou serviços em função da concorrência.
1. Monitorar resultados e alimentar as áreas responsáveis;
2. Identificar os componentes relevantes do mercado de atuação;
3. Avaliar os produtos ou serviços em função da concorrência.
4. Conduzir os processos internos de forma a se adaptar as condições tecnológicas, logísticas, ambientais, legais e expectativas dos clientes;
5. Estruturar sistemas de medições financeiras, de produção, de vendas e satisfação e outros necessários ao planejamento de novas medidas;

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Questões resolvidas

Existem algumas premissas importantes, que os administradores das Organizações devem se preocupar, com relação a concorrência.
Marque a resposta correta.
1. Recursos Humanos e Atingimento de metas;
2. Localização e Logística, Redes Sociais;
3. Atendimento e Investimento;
4. Localização e Logística, Qualidade;
5. Redes Sociais e Colaboradores de piso de fábrica;

Assinale a alternativa que possui a sequência correta dos números que representam as atribuições de Gestão Estratégica x Planejamento Estratégico - Atribuições.
( ) Criada pelos administradores de uma Organização;
( ) Colocar as ações em prática;
( ) Manter as atividades e cronogramas;
( ) Manter a Organização focada nos resultados;
( ) Formular objetivos.
1. 1,2,1,2,1
2. 2,2,2,1,1
3. 1,1,1,1,2
4. 1,2,2,2,2
5. 1,2,2,1,2

Quais são as características principais de uma Organização Virtual?
1. Processos externos e Plataformas amigáveis (velocidade e flexibilidade para lidar com o ambiente de negócios);
2. Clientes e Processos externos;
3. Departamento de TI e Processos internos e externos;
4. Departamento Financeiro e Clientes.
5. Clientes e Processos internos;

Qual é o setor da Organização responsável pela seleção, escolha, acompanhamento e manutenção de fornecedores?
1. Setor de Compras.
2. Setor de Recursos Humanos.
3. Setor de Logística.
4. Setor de Marketing.
5. Setor Financeiro.

Quais são os elementos que compõe o ambiente organizacional interno?
1. Produção, Organizacional, Tecnológico, Governo, Gestão Ambiental.
2. Produção, Recursos Humanos, Integração, Fornecedores, Marketing;
3. Organizacional, Financeiro, Recursos Humanos, Marketing, Produção;
4. Financeiro, Comportamental, Gestão Estratégica, Marketing, Gestão Ambiental;
5. Organizacional, Financeiro, Administrativo, Marketing, Empresarial;

Marque a alternativa que representa a sequência correta dos números que representam as atribuições de Gestão Estratégica x Planejamento Estratégico – Fatores externos.
( ) Avaliar os produtos ou serviços em função da concorrência.
1. Monitorar resultados e alimentar as áreas responsáveis;
2. Identificar os componentes relevantes do mercado de atuação;
3. Avaliar os produtos ou serviços em função da concorrência.
4. Conduzir os processos internos de forma a se adaptar as condições tecnológicas, logísticas, ambientais, legais e expectativas dos clientes;
5. Estruturar sistemas de medições financeiras, de produção, de vendas e satisfação e outros necessários ao planejamento de novas medidas;

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1. /1
Existem algumas premissas importantes, que os administradores das Organizações devem se preocupar, com relação a concorrência. Marque a resposta correta. 
Incorreta
(B) Localização e Logística, ... está correta
Ocultar outras opções 
1. 
Recursos Humanos e Atingimento de metas;
2. 
Localização e Logística, Redes Sociais;
Resposta correta
3. 
Localização e Logística, Qualidade;
4. 
Atendimento e Investimento;
5. 
Redes Sociais e Colaboradores de piso de fábrica;
2. Pergunta 2
/1
Assinale a alternativa que possui a sequência correta dos números que representam as atribuições de Gestão Estratégica x Planejamento Estratégico - Atribuições.
1-Gestão Estratégica  2- Planejamento Estratégico
( ) Criada pelos administradores de uma Organização;
( ) Colocar as ações em prática; 
( ) Manter as atividades e cronogramas;
( ) Manter a Organização focada nos resultados;
( ) Formular objetivos.
Incorreta
(D) 1,2,2,1,2 está correta
Ocultar outras opções 
1. 
2,2,2,1,1
2. 
1,1,1,1,2
3. 
1,2,1,2,1
4. 
1,2,2,1,2
Resposta correta
5. 
1,2,2,2,2
3. Pergunta 3
/1
Quais são as características principais de uma Organização Virtual?
Incorreta
(D) Clientes e Processos ... está correta
Ocultar outras opções 
1. 
Clientes e Processos externos;
2. 
Departamento Financeiro e Clientes.
3. 
Processos externos e Plataformas amigáveis (velocidade e flexibilidade para lidar com o ambiente de negócios);
4. 
Clientes e Processos internos; 
Resposta correta
5. 
Departamento de TI e Processos internos e externos;
4. Pergunta 4
/1
O que diferencia uma Organização Física de uma Organização Virtual?
Correta
(E) Nas Organizações Físicas...
Mostrar outras opções 
5. Pergunta 5
/1
Quais são as etapas de um processo de gestão estratégico?
Correta
(C) Planejamento Estratégico...
Mostrar outras opções 
6. Pergunta 6
/1
Qual é o setor da Organização responsável pela seleção, escolha, acompanhamento e manutenção de fornecedores?
Incorreta
(B) Setor de Compras está correta
Ocultar outras opções 
1. 
Setor de Recursos Humanos;
2. 
Setor de Compras;
Resposta correta
3. 
Setor de Logística;
4. 
Setor de Marketing;
5. 
Setor Financeiro;
7. Pergunta 7
/1
Quais são os tipos de concorrentes que podemos identificar no mercado?
Correta
(A) Diretos, Indiretos
Mostrar outras opções 
8. Pergunta 8
/1
Quais são os elementos que compõe o ambiente organizacional interno? 
Incorreta
(C) Organizacional, ... está correta
Ocultar outras opções 
1. 
Produção, Recursos Humanos, Integração, Fornecedores, Marketing;
2. 
Produção, Organizacional, Tecnológico, Governo, Gestão Ambiental. 
3. 
Organizacional, Financeiro, Recursos Humanos, Marketing, Produção;
Resposta correta
4. 
Organizacional, Financeiro, Administrativo, Marketing, Empresarial;
5. 
Financeiro, Comportamental, Gestão Estratégica, Marketing, Gestão Ambiental;
9. Pergunta 9
/1
Qual é a principal característica do cliente ansioso?
Correta
(B) Cliente com postura de ...
Mostrar outras opções 
10. Pergunta 10
/1
Marque a alternativa que representa a sequência correta dos números que representam as atribuições de Gestão Estratégica x Planejamento Estratégico – Fatores externos.
1-Gestão Estratégica   2- Planejamento Estratégico
Incorreta
(C) Avaliar os produtos ou ... está correta
Ocultar outras opções 
1. 
Monitorar resultados e alimentar as áreas responsáveis; 
2. 
Identificar os componentes relevantes do mercado de atuação;
3. 
Avaliar os produtos ou serviços em função da concorrência. 
Resposta correta
4. 
Conduzir os processos internos de forma a se adaptar as condições tecnológicas, logísticas, ambientais, legais e expectativas dos clientes;
5. 
Estruturar sistemas de medições financeiras, de produção, de  vendas e satisfação e outros necessários ao planejamento de novas medidas;

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