Para Marquezan et al. (2013, p.48), a redução no faturamento é uma forma de compensação que pode ser constatada “quando se visualiza um aumento do ...

Para Marquezan et al. (2013, p.48), a redução no faturamento é uma forma de compensação que pode ser constatada “quando se visualiza um aumento do lucro”. Para fazer a análise de aumento de lucro e redução de faturamento, Marquezan et al. (2013), sugerem como ferramenta o Balanced Scorecard (BSC), também conhecido como Indicadores Balanceados de Desempenho. Sobre o Balanced Scorecard (BSC), os autores auferem que: O Balanced Scorecard (BSC) não é um modelo de gestão estratégica financeira. Porém, faz a medição de resultados com foco nos indicadores macroeconomicos. O Balanced Scorecard (BSC) é modelo de gestão estratégica operacional, no qual faz a medição de resultados e auxilia na definição dos objetivos de empresa, com base nos resultados dos indicadores operacionais. O Balanced Scorecard (BSC) é modelo de gestão estratégica financeira, no qual faz a medição de resultados e auxilia na definição dos objetivos de empresa, com base nos resultados dos indicadores financeiros, de faturamento ou mercado. O Balanced Scorecard (BSC) é modelo de gestão estratégica tática, no qual faz a medição de resultados e auxilia na definição dos objetivos de empresa, com base nos resultados dos indicadores táticos. Nenhuma das alternativas está correta.