A crescente participação do fornecedor na performance geral da organização decorre em grande parte da recente ênfase na construção de relacionament...

A crescente participação do fornecedor na performance geral da organização decorre em grande parte da recente ênfase na construção de relacionamentos de parceria. Ao focarem em suas atividades fins, repassando a terceiros todas as demais atividades não principais do negócio, as empresas se tornam cada vez mais dependentes do desempenho de seus fornecedores” (VIANA; ALENCAR, 2012). ​​​​​​​Ao considerar o papel estratégico do setor de abastecimento na cadeia de suprimentos, é necessário lembrar itens importantes, como a seleção e a avaliação de fornecedores. Assim, são benefícios dessa estratégia na administração de materiais: A. Otimização do tempo, diminuição de custos e de desperdícios na linha de produção e garantia de qualidade nos produtos comprados. B. Otimização do tempo, aumento nos custos de distribuição, diminuição das perdas por validade e aumento na qualidade dos produtos comprados. C. Otimização do tempo, diminuição do faturamento, eliminação das perdas por validade e redução dos custos de produção e de pessoal. D. Maximização dos resultados, independência dos estoques, redução nas perdas e furtos e otimização da tecnologia. E. Maximização dos resultados, independência dos estoques, aumento nas perdas e furtos e obsolescência da tecnologia.