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Você e um amigo de trabalho decidem montar uma academia de ginástica. Qual alternativa a seguir NÂO traz uma ação que deve ser adotada para atingir os objetivos esperados da empresa. a. Desconsiderar o orçamento inicial e gastar tudo que for preciso para ter um espaço chamativo. b. implantação de um software de gestão para facilitar o acesso às informações; formas de controle e de acompanhamento, c. campanhas para atrair novos clientes d. aquisição de equipamentos de qualidade. e. estipular o valor da mensalidade.
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Aline Almeida

há 2 anos

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Aline Almeida

há 2 anos

Respostas

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há 5 meses

Para identificar a alternativa que NÂO traz uma ação que deve ser adotada para atingir os objetivos esperados da empresa, vamos analisar cada uma das opções: a) Desconsiderar o orçamento inicial e gastar tudo que for preciso para ter um espaço chamativo. - Esta ação é imprudente e pode comprometer a saúde financeira da academia, portanto, não é uma boa prática. b) Implantação de um software de gestão para facilitar o acesso às informações; formas de controle e de acompanhamento. - Esta é uma ação positiva que ajuda na organização e eficiência da gestão. c) Campanhas para atrair novos clientes. - Essa é uma ação essencial para o crescimento do negócio. d) Aquisição de equipamentos de qualidade. - Investir em equipamentos de qualidade é fundamental para oferecer um bom serviço. e) Estipular o valor da mensalidade. - Definir o preço é uma ação necessária para o funcionamento da academia. Dessa forma, a alternativa que NÂO traz uma ação que deve ser adotada para atingir os objetivos esperados da empresa é: a) Desconsiderar o orçamento inicial e gastar tudo que for preciso para ter um espaço chamativo.

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há 2 anos

A alternativa que NÃO traz uma ação que deve ser adotada para atingir os objetivos esperados da empresa é a letra A: Desconsiderar o orçamento inicial e gastar tudo que for preciso para ter um espaço chamativo. É importante que a empresa tenha um orçamento bem definido e que as despesas sejam controladas para que a academia possa se manter financeiramente saudável.

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Um megaevento é caracterizado não só por sua curta duração, mas também por sua longa preparação. Tais eventos, como as Olimpíadas e a Copa do Mundo de Futebol, contam com milhões de participantes e deixam diferentes tipos de legados após seu encerramento, o que possibilita avaliação, reestruturação político administrativa e econômica, utilização de espaços, novas experiências e aprendizados, que poderão melhorar e aperfeiçoar a gestão esportiva vinculada ao projeto desenvolvido.
Nesse contexto, avalie as afirmacoes a seguir:
I) O gestor deve considerar, para a realização de um megaevento, projetos de infraestrutura para o esporte, como arenas e estádios; transporte público e moradia e aquisição de materiais diversos, como equipamentos esportivos ligados à tecnologia.
II) A organização dos projetos deve considerar o planejamento participativo, as características intersetoriais e as parcerias entre órgãos públicos e privados.
III) O gestor deve considerar a participação de voluntários no evento sob a perspectiva da multiplicação dos conhecimentos e das experiências adquiridas na comunidade em que eles estejam inseridos.
IV) A sistematização e o compartilhamento dos conhecimentos adquiridos, pelos organizadores na gestão do evento, deve contribuir para a elaboração de políticas públicas de esportes, saúde e lazer.
a. I, apenas.
b. I, II, III e IV
c. II, III e IV, apenas.
d. I, III e IV, apenas.
e. II, apenas.

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