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Gestão Estratégica

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A direção da NTDS dedicou muito esforço para fazer a empresa crescer. As gerências fizeram um amplo levantamento dos pontos fracos da empresa e foram definidas estratégias de ação para cada departamento. Alguns gerentes, contudo, continuavam preocupados com as ameaças do macroambiente. Sobre um exemplo de variável do macroambiente, assinale a alternativa CORRETA:
A) Clientes.
B) Tecnologia.
C) Canal.
D) Funcionários.

Juliana Severino Neves

há 2 anos

Juliana Severino Neves

há 2 anos

Avaliação da Disciplina Administração Estratégica

Avaliação da Disciplina Administração Estratégica

UNIASSELVI

Respostas

Ed

há 7 meses

Para identificar uma variável do macroambiente, precisamos entender que o macroambiente inclui fatores externos que podem impactar a organização, mas que estão fora do controle direto da empresa. Vamos analisar as alternativas: A) Clientes - Embora sejam importantes, eles fazem parte do microambiente da empresa, pois são diretamente relacionados ao negócio. B) Tecnologia - Esta é uma variável do macroambiente, pois envolve inovações e mudanças tecnológicas que podem afetar a forma como a empresa opera e compete. C) Canal - Refere-se aos meios de distribuição e vendas, que também estão mais relacionados ao microambiente. D) Funcionários - São parte do microambiente, pois estão dentro da organização e são controlados pela empresa. Portanto, a alternativa correta que representa uma variável do macroambiente é: B) Tecnologia.

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Ed

há 2 anos

A variável do macroambiente citada na pergunta é a Tecnologia, portanto a alternativa correta é a letra B.

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Avaliação da Disciplina Administração Estratégica

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Sabe-se que as alianças estratégicas são muito comuns no meio corporativo, justamente para que seja possível se manter com vantagens em um ambiente tão competitivo. Uma empresa de serviços de internet está adotando uma estratégia de diversificação corporativa e adquiriu uma empresa do segmento de e-books.
Sobre o tipo de aliança estratégica exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A Aquisição.
B Holding.
C Joint-ventur.
D Franquia.

Leia o exemplo a seguir: A empresa brasileira Lindos Pés acaba de inaugurar sua primeira loja nos Estados Unidos. Em sua atuação no Brasil, o gerente da sapataria tem o costume de reunir os vendedores e insistir que todos devem se esforçar para que o cliente procure a loja, porque encontra ali o maior valor percebido. Sobre o que se apresenta como valor percebido, ao levar o mesmo direcionamento para a nova loja, dado que o gerente tem conhecimento de marketing, assinale a alternativa CORRETA:
A) Ao resultado da avaliação que o cliente faz entre todos os custos e benefícios que o produto oferece.
B) Ao preço expresso na etiqueta do produto.
C) À diferença entre expectativas e percepções acerca do produto.
D) Ao ato de se obter um produto dando algo em troca.

Observe a situação a seguir: A montadora de luxo alemã BMW tem avaliado formar uma aliança estratégica com a Great Wall Motors na China, para poder se concentrar no desenvolvimento de veículos elétricos. Um empreendimento com a Great Wall seria o segundo da BMW no maior mercado de automóveis do mundo, em que as montadoras estrangeiras precisam fazer parcerias estratégicas, com a criação de nova empresa de composição acionária partilhada com empresas locais para atuar no país.
Sobre a estratégia internacional exposta, assinale a alternativa CORRETA:
A Holding.
B Fusão vertical.
C Joint-venture.
D Aliança sem participação acionária.

O TikTok é um dos aplicativos mais famosos no mundo todo, embora ainda esteja se popularizando no Brasil. Um dos grandes diferenciais do TikTok é, sem dúvida, o jeito como o aplicativo foi construído: o menu “Descobrir” mostra as hashtags mais populares do momento, em que vídeos de pessoas famosas ou não podem ser encontrados. Além disso, a tela inicial do TikTok não mostra somente os vídeos de pessoas que você segue ou indicadas pelos algoritmos com base nas interações de seus amigos, mas, sim, vídeos que podem ser interessantes. Essa possibilidade de visualização ajuda muito influencers amadores, o que, sem dúvida, contribui para a sua popularidade e o interesse de empresas em divulgar seus produtos através da rede. Outro item muito conhecido no TikTok são os desafios constantes criados por usuários da rede, que se tornam populares justamente por conta de sua interface simplificada. O YouTube está interessado em impedir o crescimento do número de usuários do TikTok fora da China. Para atingir o objetivo, a plataforma trabalha no Shorts, o futuro concorrente para a rede social de vídeos curtos. O Facebook, por exemplo, já tentou atrair o público da rede social com o Lasso. O Instagram, por sua vez, lançou o Cenas, o novo modo dos Stories. Até um dos cofundadores do antigo Vine entrou na concorrência ao apresentar o Byte.
Sobre a força representada, dentre as cinco dimensões, na resposta de Youtube e Facebook, assinale a alternativa CORRETA:
A Ameaça de fornecedores.
B Concorrência na indústria.
C Barreiras de entrada.
D Ameaça de influência de compradores.

A vantagem competitiva visa manter uma organização na frente de seus concorrentes, buscando melhorar a relação do cliente com a empresa.
Sobre os conceitos básicos relacionados ao estudo da vantagem competitiva, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Vantagem competitiva sustentável.II- Paridade competitiva.III- Desvantagem competitiva sustentável. ( ) Representa vantagens competitivas que duram muito, quando em comparação com o concorrente. ( ) Representa perdas que duram muito, quando em comparação com o concorrente. ( ) Representa a criação de valor igual ao de seu concorrente. Enunciado Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III – I – II.
B I – II – III.
C II – III – I.
D I – III – II.

Uma refinaria de petróleo, privatizada há quase 20 anos, vem enfrentando nos últimos anos constantes perdas de competitividade em função de forças da indústria. Após análise detalhada do negócio, percebeu-se que uma das principais fontes das perdas estava relacionada à compra de insumo relevante obtido exclusivamente junto à empresa governamental que pratica preços elevados.
Sobre a força que é relacionada com a principal fonte das perdas, assinale a alternativa CORRETA:
A Fornecedores.
B Substitutos.
C Novos entrantes.
D Compradores.

Observe a situação a seguir: Uma empresa brasileira, dando continuidade a sua estratégia de diversificação corporativa, criou uma nova empresa em parceria com um concorrente da Suécia. As duas empresas compartilham o controle acionário, detendo, cada uma, 50% das ações. Fundada há 10 anos, a nova empresa é um empreendimento que fatura anualmente cerca de US$100 milhões e que gera 2.904 empregos próprios e de terceiros.
Sobre a estratégia de diversificação que deu origem à nova empresa, assinale a alternativa CORRETA:
A A Joint venture.
B Fusão.
C Aquisição.
D Expansão não relacionada.

Mudanças nos hábitos alimentares em função das jornadas de trabalho serem mais longas e o tempo de deslocamento entre o trabalho e a residência ser maior, têm levado a indústria alimentícia a desenvolver produtos prontos para o consumo. Sobre a preocupação que as organizações necessitam ter, assinale a alternativa CORRETA:
A) Mudanças tecnológicas.
B) Tendências culturais.
C) Condições econômicas.
D) Condições legais e políticas.

O conceito de estratégia tem sido cada vez mais discutido dentro e fora das organizações, sendo de suma importância a participação de todos em busca da conquista da vantagem competitiva. Com relação aos conceitos centrais relacionados aos estudos da estratégia, considere as sentenças a seguir: I- A definição restrita do negócio está relacionada aos benefícios percebidos pelo consumidor que o fazem comprar o produto. II- A missão da empresa apresenta seu propósito e sua razão de ser. III- O microambiente congrega variáveis que não podem ser controladas pela organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças I e II estão corretas.