Avaliação da Disciplina Administração Estratégica

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28/02/22, 20:39 Avaliação da Disciplina
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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694391)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 43043378
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00
Sabe-se que as alianças estratégicas são muito comuns no meio corporativo, justamente para que seja
possível se manter com vantagens em um ambiente tão competitivo. Uma empresa de serviços de
internet está adotando uma estratégia de diversificação corporativa e adquiriu uma empresa do
segmento de e-books.
 
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 5.
ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 Sobre o tipo de aliança estratégica exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Joint-ventur.
B Holding.
C Aquisição.
D Franquia.
Leia o exemplo a seguir: A empresa brasileira Lindos Pés acaba de inaugurar sua primeira loja nos
Estados Unidos. Em sua atuação no Brasil, o gerente da sapataria tem o costume de reunir os
vendedores e insistir que todos devem se esforçar para que o cliente procure a loja, porque encontra
ali o maior valor percebido.
 
Sobre o que se apresenta como valor percebido, ao levar o mesmo direcionamento para a nova loja,
dado que o gerente tem conhecimento de marketing, assinale a alternativa CORRETA: 
A À diferença entre expectativas e percepções acerca do produto.
B Ao preço expresso na etiqueta do produto. 
C Ao resultado da avaliação que o cliente faz entre todos os custos e benefícios que o produto
oferece.
D Ao ato de se obter um produto dando algo em troca. 
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A+ Alterar modo de visualização
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Observe a situação a seguir: A montadora de luxo alemã BMW tem avaliado formar uma aliança
estratégica com a Great Wall Motors na China, para poder se concentrar no desenvolvimento de
veículos elétricos. Um empreendimento com a Great Wall seria o segundo da BMW no maior
mercado de automóveis do mundo, em que as montadoras estrangeiras precisam fazer parcerias
estratégicas, com a criação de nova empresa de composição acionária partilhada com empresas locais
para atuar no país.
 
FONTE: EXAME. BMW estuda possível join venture para carros elétricos na China. Disponível em:
https://exame.com/negocios/bmw-estuda-possivel-joint-venture-para-carros-eletricos-na-china/.
Acesso em: 01 fev. 2021.
 Sobre a estratégia internacional exposta, assinale a alternativa CORRETA: 
A Joint-venture.
B Fusão vertical.
C Aliança sem participação acionária.
D Holding.
A direção da NTDS dedicou muito esforço para fazer a empresa crescer. As gerências fizeram um
amplo levantamento dos pontos fracos da empresa e foram definidas estratégias de ação para cada
departamento. Alguns gerentes, contudo, continuavam preocupados com as ameaças do
macroambiente.
 Sobre um exemplo de variável do macroambiente, assinale a alternativa CORRETA:
A Canal.
B Tecnologia.
C Funcionários.
D Clientes.
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O TikTok é um dos aplicativos mais famosos no mundo todo, embora ainda esteja se popularizando
no Brasil. Um dos grandes diferenciais do TikTok é, sem dúvida, o jeito como o aplicativo foi
construído: o menu “Descobrir” mostra as hashtags mais populares do momento, em que vídeos de
pessoas famosas ou não podem ser encontrados. Além disso, a tela inicial do TikTok não mostra
somente os vídeos de pessoas que você segue ou indicadas pelos algoritmos com base nas interações
de seus amigos, mas, sim, vídeos que podem ser interessantes. Essa possibilidade de visualização
ajuda muito influencers amadores, o que, sem dúvida, contribui para a sua popularidade e o interesse
de empresas em divulgar seus produtos através da rede. Outro item muito conhecido no TikTok são
os desafios constantes criados por usuários da rede, que se tornam populares justamente por conta de
sua interface simplificada. O YouTube está interessado em impedir o crescimento do número de
usuários do TikTok fora da China. Para atingir o objetivo, a plataforma trabalha no Shorts, o futuro
concorrente para a rede social de vídeos curtos. O Facebook, por exemplo, já tentou atrair o público
da rede social com o Lasso. O Instagram, por sua vez, lançou o Cenas, o novo modo dos Stories. Até
um dos cofundadores do antigo Vine entrou na concorrência ao apresentar o Byte.
 
FONTE: CANALTECH. O que é e como funciona o TikTok, a rede social que é a febre do momento.
Disponível em: https://bit.ly/389FUMS. Acesso em: 03 dez. 2020.
 
Sobre a força representada, dentre as cinco dimensões, na resposta de Youtube e Facebook, assinale a
alternativa CORRETA: 
A Barreiras de entrada.
B Concorrência na indústria. 
C Ameaça de influência de compradores.
D Ameaça de fornecedores.
A vantagem competitiva visa manter uma organização na frente de seus concorrentes, buscando
melhorar a relação do cliente com a empresa.
 
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva:
conceitos e casos. 5. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 
Sobre os conceitos básicos relacionados ao estudo da vantagem competitiva, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
 I- Vantagem competitiva sustentável.II- Paridade competitiva.
III- Desvantagem competitiva sustentável. 
( ) Representa vantagens competitivas que duram muito, quando em comparação com o concorrente.
( ) Representa perdas que duram muito, quando em comparação com o concorrente.
( ) Representa a criação de valor igual ao de seu concorrente. 
Enunciado Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A III – I – II. 
B I – II – III.
C II – III – I. 
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D I – III – II. 
Uma refinaria de petróleo, privatizada há quase 20 anos, vem enfrentando nos últimos anos
constantes perdas de competitividade em função de forças da indústria. Após análise detalhada do
negócio, percebeu-se que uma das principais fontes das perdas estava relacionada à compra de
insumo relevante obtido exclusivamente junto à empresa governamental que pratica preços elevados.
 Sobre a força que é relacionada com a principal fonte das perdas, assinale a alternativa CORRETA: 
A Fornecedores.
B Substitutos
C Novos entrantes.
D Compradores.
Observe a situação a seguir: Uma empresa brasileira, dando continuidade a sua estratégia de
diversificação corporativa, criou uma nova empresa em parceria com um concorrente da Suécia. As
duas empresas compartilham o controle acionário, detendo, cada uma, 50% das ações. Fundada há 10
anos, a nova empresa é um empreendimento que fatura anualmente cerca de US$100 milhões e que
gera 2.904 empregos próprios e de terceiros.
 
Sobre a estratégia de diversificação que deu origem à nova empresa, assinale a alternativa
CORRETA: 
A Aquisição.
B Expansão não relacionada.
C Fusão.
D A Joint venture.
O grupo Walt Disney Parks and Resort lançou a atração baseada no filme Frozen no Parque Epcot,
além de outras programações no Hollywood Studios e no Magic Kingdom, em função do enorme
sucesso do filme e seus personagens nos últimos anos. No desenvolvimento da estratégia, o
presidente do grupo relembrou o legado do fundador da empresa: “Quando Walt Disney prometeu
que a Disneylândia nunca estaria completa enquanto houvesse imaginação no mundo, ele fez uma
promessa a nossos visitantes e que nós honramos em nossos parques ao redor do mundo”.
 
FONTE: DISNEY. Frozen no Walt Disney World Resort. Disponível em: https://bit.ly/3r9Rlg4.
Acesso em: 05 dez. 2020.
 Sobre a sustentação da estratégia do grupo, assinale a alternativa CORRETA: 
A Aquisição.
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B Competência essencial. 
C Economia de escala.
D Liderança em custo. 
Observe exemplo a seguir: A Fundação Volkswagen foi criada com a finalidade de “promover e
realizar ações que contribuam para a melhoria da qualidade da educação pública e que fomentem o
desenvolvimento social de comunidades de baixa renda do Brasil”.
 
FONTE: VOLKSWAGEN DO BRASIL. FundaçãoGrupo Volkswagen. Disponível em: <
https://gife.org.br/associados/fundacao-volkswagen/>. Acesso em: 01 fev. 2021.
 Sobre o conceito exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Metas.
B Missão. 
C Valores. 
D Visão.
Mudanças nos hábitos alimentares em função das jornadas de trabalho serem mais longas e o tempo
de deslocamento entre o trabalho e a residência ser maior, têm levado a indústria alimentícia a
desenvolver produtos prontos para o consumo.
 Sobre a preocupação que as organizações necessitam ter, assinale a alternativa CORRETA:
A Mudanças tecnológicas.
B Tendências culturais. 
C Condições legais e políticas.
D Condições econômicas. 
 O conceito de estratégia tem sido cada vez mais discutido dentro e fora das organizações, sendo de
suma importância a participação de todos em busca da conquista da vantagem competitiva. Com
relação aos conceitos centrais relacionados aos estudos da estratégia, considere as sentenças a seguir:
 
I- A definição restrita do negócio está relacionada aos benefícios percebidos pelo consumidor que o
fazem comprar o produto.
II- A missão da empresa apresenta seu propósito e sua razão de ser.
III- O microambiente congrega variáveis que não podem ser controladas pela organização. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
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A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças I e II estão corretas. 
No mês de maio de 2020, após a quinta noite de protestos pela morte por asfixia do segurança
afrodescendente George Floyd, em Minneapolis, nos Estados Unidos, seguindo a recomendação
federal, cerca de 25 cidades americanas em 16 estados determinaram toques de recolher por causa
dos protestos. Os negócios foram obrigados a fechar as portas e muitos ainda calculam as perdas com
os protestos.
 
FONTE: O GLOBO. Protestos pelo assassinato de George Floyd chega ao quinto dia consecutivo.
Disponível em: https://glo.bo/3r5RUHS. Acesso em: 02 dez. 2020.
 
Enunciado Sobre a dimensão que se relaciona a decisão pelo toque de recolher que impacta os
negócios, considerando o radar ambiental, assinale a alternativa CORRETA: 
A Decisões gerenciais.
B Tendências demográficas.
C Condições políticas.
D Tendências culturais. 
 No mundo corporativo, as organizações precisam nortear suas ações, estabelecendo planejamentos e
estratégias que guiem sua equipe. A empresa IBM possui o seguinte norteamento: “oferecer soluções
rápidas e criativas para problemas de gerenciamento da informação”.
 
FONTE: CANALTECH. IBM. Disponível em: https://canaltech.com.br/empresa/ibm/. Acesso em: 01
fev. 2021.
 Sobre o conceito que norteia a organização exposta, assinale a alternativa CORRETA: 
A Visão. 
B Concorrência.
C Missão.
D Valores.
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A companhia aérea Azul passou a servir aos passageiros da classe executiva dos voos para Miami,
Orlando e Lisboa um menu criado no programa MasterChef. O menu foi adequado às normas de
segurança em voos e também submetido à avaliação dos participantes. A empresa esperava, com essa
estratégia, tornar-se mais interessante para seus clientes mais exclusivos, diferenciando-se dos
concorrentes.
 
FONTE: AEROIN. Azul inova a bordo com menu exclusivo do MasterChef Brasil. Disponível em:
https://bit.ly/34pCDbj. Acesso em: 03 dez. 2020.
 Sobre o tipo de estratégia adotada pela empresa, assinale a alternativa CORRETA: 
A Deliberada.
B Diversificada.
C Emergente. 
D Genérica.
Em um Programa de Desinvestimento nos anos de 2015-2016, a Petrobras Biocombustíveis (PBio),
subsidiária integral da Petrobras, repassou à empresa São Martinho sua participação de 49% na
empresa Nova Fronteira Bioenergia. A Nova Fronteira foi criada originalmente pela PBio e pela São
Martinho, tendo como principal ativo a Usina de Boa Vista, em Quirinópolis (GO), visando a
produção de etanol.
 
FONTE: ISTOÉ DINHEIRO. Grupo São Martinho incorpora Nova Fronteira. Disponível em:
https://bit.ly/3p3jAeA. Acesso em: 04 dez. 2020.
 
Sobre a denominação original da forma de criação da Nova Fronteira e a participação acionária das
duas empresas (PBio e São Martinho), assinale a alternativa CORRETA: 
A Aquisição diversificada.
B Fusão não relacionada. 
C Integração vertical.
D Joint venture.
Sabe-se que a diferenciação de produtos é de suma importância para que as organizações consigam
destacar o seu produto/serviço em um mercado tão competitivo. A cadeia de valor pode ser utilizada
como uma fonte para que surjam potenciais modificações e diferenciações nos produtos e serviços.
 
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 5.
ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
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I- Diferenciação de produto pode ser realizada a partir da ampliação da complexidade do produto, da
sua customização e reputação e da melhoria no atendimento.
 PORQUE 
II- Trata-se de uma estratégia de negócios em que a empresa consegue aumentar a disposição do
consumidor a pagar por seu produto.
 Assinale a alternativa CORRETA: 
A A asserção I é verdadeira, e a II é falsa.
B As asserções I e II são proposições falsas.
C As duas As asserções I e II são verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I. 
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A ferramenta de análise do ambiente interno e externo de uma empresa, a matriz SWOT (FOFA),
auxilia o gestor no entendimento acerca da situação de uma empresa. Em uma determinada
organização, o gestor de finanças observa que sua equipe é extremamente qualificada para realizar as
análises.
 Sobre a classificação encontrada pelo gestor na FOFA/SWOT, assinale a alternativa CORRETA: 
A Força. 
B Fraqueza.
C Ameaça
D Oportunidade.
Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas europeias e norte-
americanas. Após os desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram
tecidos em diversos tons da cor roxa.
 Sobre o elemento do radar ambiental avaliado neste caso, assinale a alternativa CORRETA: 
A Mudanças tecnológicas.
B Tendências demográficas.
C Condições econômicas. 
D Tendências culturais.
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Leia o exemplo a seguir: A nova administração da transportadora Fácil e Rápido dedicou um ano
inteiro ao aperfeiçoamento dos serviços prestados. Dentre eles, treinou seus motoristas, renovou a
frota, instalou um novo sistema de atendimento ao cliente e ainda desenvolveu programas de
relacionamento com a vizinhança, plantando árvores e construindo uma praça. No início das
operações, no entanto, houve um período de fortes chuvas na região, impossibilitando a empresa de
realizar suas atividades da maneira esperada por seus clientes.
 Sobre a variável que afetou a transportadora Fácil e Rápido, assinale a alternativa CORRETA: 
A Mesoambiente.
B Macroambiente.
C Microambiente.
D Ambiente de tarefa. 
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