3) A gestão ágil e a gestão tradicional (também conhecida como abordagem cascata) são duas metodologias de gerenciamento de projetos diferentes que possuem características e abordagens distintas. A gestão ágil é uma abordagem iterativa e incremental que se concentra em fornecer valor aos clientes por meio de prototipagem rápida, testes contínuos e feedback regular. Ela enfatiza a colaboração, a adaptabilidade e a flexibilidade em resposta a mudanças nos requisitos, nas necessidades dos clientes e nas condições de mercado. Os métodos ágeis são mais adequados para projetos complexos e imprevisíveis, nos quais os requisitos não estão bem definidos ou são propensos a mudar ao longo do tempo. Já a gestão tradicional, ou cascata, é uma abordagem linear e sequencial que segue um conjunto fixo de fases, incluindo coleta de requisitos, design, implementação, testes e manutenção. Cada fase deve ser concluída antes de passar para a próxima, e quaisquer mudanças feitas durante uma fase podem ser difíceis e custosas de implementar mais tarde. A gestão tradicional é mais adequada para projetos com requisitos bem definidos e um resultado previsível, como construir uma ponte ou um prédio. Qual dos projetos abaixo melhor se encaixa no modelo de ciclo de vida em cascata? Alternativas: a) Um projeto de construção de uma ponte. b) Um projeto de desenvolvimento de um aplicativo de mídia social. c) Um projeto de instalação de sistemas de segurança em uma empresa. d) Um projeto de pesquisa científica. e) Uma atividade permanente de treinamento em segurança do trabalho da sua empresa. 4) Gerenciamento do cronograma é uma área de conhecimento do Guia PMBOK que se concentra em planejar, desenvolver e controlar o cronograma do projeto. O objetivo é garantir que o projeto seja concluído no prazo estabelecido, levando em consideração a sequência das atividades, suas durações e os recursos necessários para executá-las. O gerenciamento do cronograma envolve a definição da estrutura analítica do projeto, a identificação das atividades necessárias, a elaboração do cronograma propriamente dito, o monitoramento do progresso do projeto e o controle das mudanças necessárias. A função das dependências de atividades no diagrama de precedência do cronograma do projeto é Alternativas: a) Identificar as atividades mais importantes do projeto b) Estimar a duração de cada atividade do projeto c) Identificar as atividades que podem ser realizadas em paralelo d) Identificar as atividades que devem ser realizadas em uma sequência específica e) Identificar as atividades que não são críticas para o projeto 5) Risco em gerenciamento de projetos é a possibilidade de eventos ou condições futuras incertas ocorrerem e terem um efeito negativo ou positivo sobre o objetivo, prazo, custo, qualidade ou desempenho do projeto. Esses eventos incertos, ou riscos, podem ser internos ou externos ao projeto, e podem surgir em diferentes fases do projeto. O que é risco em gerenciamento de projetos? Alternativas: a) Uma oportunidade para o sucesso do projeto. b) Uma incerteza que pode afetar positivamente ou negativamente o projeto c) Um evento positivo que pode ajudar a atingir os objetivos do projeto d) Um resultado esperado do projeto e) Um evento que não pode ser gerenciado