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Diante de um programa de Gestão da Continuidade de Negócios (GCN), é essencial o estabelecimento de uma estrutura estratégica. Diante disso, alguma...

Diante de um programa de Gestão da Continuidade de Negócios (GCN), é essencial o estabelecimento de uma estrutura estratégica. Diante disso, algumas ferramentas podem ser utilizadas no processo dessa estruturação, a qual é essencial para que bons resultados sejam gerados. Uma dessas ferramentas é a Business Impact Analysis (BIA), que, em português, significa Análise de Impacto nos Negócios. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características da Análise de Impacto nos Negócios:

💡 3 Respostas

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Rocha Felix

Resposta correta

A Análise de Impacto nos Negócios é um processo que analisa as funções da organização e os efeitos que as interrupções podem causar nessas funções por meio de um relatório.

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A Análise de Impacto nos Negócios (BIA) é uma ferramenta utilizada no processo de estruturação de um programa de Gestão da Continuidade de Negócios (GCN). Suas características incluem: A) Identificação dos processos críticos e seus impactos no negócio, permitindo a priorização de ações de recuperação; B) Análise dos riscos e ameaças que podem afetar a continuidade dos negócios; C) Identificação dos recursos necessários para a recuperação dos processos críticos; D) Estabelecimento de planos de contingência para minimizar os impactos de interrupções nos processos críticos; E) Todas as alternativas anteriores estão corretas. A alternativa correta é a letra E, pois todas as características mencionadas são corretas e fazem parte da Análise de Impacto nos Negócios (BIA).

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Vinícius Oliveira

A Análise de Impacto nos Negócios é um processo que analisa as funções da organização e os efeitos que as interrupções podem causar nessas funções por meio de um relatório.


Resposta correta. A alternativa está correta, pois caracteriza a Análise de Impacto nos Negócios enquanto um processo que investiga as funções do estabelecimento e os efeitos que as interrupções podem gerar nessas funções. Essa análise pode ser feita por meio de questionários, entrevistas e relatórios. Assim, a resposta não está associada a uma matriz, mas se trata da definição da análise de S.W.O.T . Outras ferramentas apresentadas pelas alternativas abrangem o sistema Kanban, a partir do uso de cartões no fluxo produtivo, o sistema JIT (Just in Time ) e o ERP, que alinha informações e dados, além de regular recursos.

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