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Nike A Nike é outra das empresas que aplicam o lean manufacturing com sucesso. Assim como outros negócios, a Nike conseguiu obter menos desperdício e maior valor para o cliente, além de outros benefícios inesperados. O lean manufacturing reduziu em 15% as práticas de trabalho ruins nas fábricas da empresa localizadas no exterior. A implantação do lean manufacturing valorizou mais o esforço das equipes de trabalho. Essa motivação do time, por sua vez, influenciou positivamente a performance da empresa como um todo. A metodologia Lean também reforçou a conscientização ambiental da Nike que já trabalhou com ONGs e fabricantes parceiros em projetos de sustentabilidade. Algumas das iniciativas de destaque foram: Fair Labor Association com quem a Nike criou indicadores de desempenho e fornecimento sustentável; Sustainable Apparel Coalition em parceria com a Agência de Proteção Ambiental dos EUA e outros fabricantes para economizar dinheiro em energia e materiais residuais. John Deere A multinacional John Deere é outra das empresas que aplicam lean manufacturing com sucesso no setor de produção de equipamento industriais, máquinas e implementos agrícolas. Para alinhar sua produção com os princípios lean, a empresa que é a maior fabricante de produtos agrícolas do mundo, investiu um orçamento de US$ 100 milhões. A filosofia de gestão Lean transformou os processos e, principalmente, a mentalidade da equipe de engenharia de fabricação, identificando atividades que não agregavam valor e eliminando-as. Muitos mecanismos de controle de qualidade foram 100% automatizados, o que resultou em mais peças verificadas quanto a defeitos em um período mais curto. O resultado foi mais produtos saindo diariamente e oferecidos ao consumidor por um preço menor. O lean manufacturing também foi usado ​​para monitorar a produção de cada parte do processo de produção. Isso permitiu a empresa passasse a não produzir mais do que o necessário e gastar materiais valiosos no processo. Intel A Intel é a maior fabricante de soluções e produtos de informática do mundo. Das gerações de processadores, passando por softwares até computador e notebooks, a Intel é uma das empresas que aplicam o lean manufacturing para fornecer soluções de qualidade. Trabalhando com itens tão precisos e técnicos, a Intel logo percebeu que produzir mais, porém com qualidade inferior não era o caminho para melhorar os lucros e aumentar a satisfação do cliente. A partir do momento em que passou a implementar técnicas de controle de qualidade e de redução de resíduos, a Intel se tornou uma das empresas que aplicam lean manufacturing mais bem-sucedidas. Kimberly-Clark Corporation A Kimberly-Clark é outra das empresas que aplicam o Lean Manufacturing com sucesso. A implementação da metodologia lean veio com a ajuda de uma consultoria terceirizada que revisou todo o processo de logística da empresa. Antes disso, os funcionários da fábrica estavam insatisfeitos com os longos turnos e as horas extras e o absenteísmo estava em 10%. O lean manufacturing fez com que a Kimberly-Clark gastasse mais em envolvimento e desenvolvimento da equipe, o que significou uma redução no absenteísmo e uma melhoria na eficiência trazida pela elevação da moral de todos. SANDER, Carlos. 7 empresas que aplicam o Lean Manufacturing. CAE Treinamentos, 2019. Disponível em: . Acesso em: 2 ago. 2020. Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Um dos maiores responsáveis pelo insucesso da implementação do conceito da manufatura enxuta é pensamento de curto prazo. O imediatismo para obter os resultados, faz com que muitos gestores desistam do processo antes de concluir a implementação PORQUE II. A metodologia enxuta é uma cultura e precisa ser incorporada em todos os níveis da empresa, para que possa gerar os resultados esperados. Mudar a cultura de uma empresa leva tempo e exige um esforço alto A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

💡 1 Resposta

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As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. A implementação do conceito de manufatura enxuta exige uma mudança cultural na empresa, o que pode levar tempo e esforço. Muitos gestores desistem do processo antes de concluir a implementação porque estão focados em resultados imediatos e não entendem que a metodologia enxuta é uma cultura que precisa ser incorporada em todos os níveis da empresa. Portanto, a asserção I é verdadeira. A asserção II também é verdadeira, pois a metodologia enxuta é uma cultura que precisa ser incorporada em todos os níveis da empresa para gerar os resultados esperados. Além disso, mudar a cultura de uma empresa exige tempo e esforço. A asserção II justifica corretamente a asserção I.

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