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As cinco forcas de Porter sao uma tecnica de diagnostico estrategico do ambiente externo e tem como objetivo analisar O mercado de atuacao da empre...

As cinco forcas de Porter sao uma tecnica de diagnostico estrategico do ambiente externo e tem como objetivo analisar O mercado de atuacao da empresa. Seus cinco elementos sao: Ameaca de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaca de produtos substitutos e Rivalidade entre concorrentes. Para medir cada uma e importante entendermos criterios de analise de cada forca. Assinale abaixo O criterio que nao e da forca competitiva poder de barganha dos fornecedores:


a. Custo de mudanca para outro concorrente.
b. Quantidade de fornecedores.
c. O cliente nao compra do fornecedor da empresa.
d. Produto do fornecedor e prioritario para a empresa.
e. Diferenciacao entre produtos do mesmo mercado.

Essa pergunta também está no material:

gestão ambiental
1 pág.

Gestão Ambiental e Gestão Empresarial

💡 1 Resposta

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A alternativa que não é um critério da força competitiva "Poder de barganha dos fornecedores" é a letra C: "O cliente não compra do fornecedor da empresa". Os critérios para avaliar o poder de barganha dos fornecedores são: - Concentração de fornecedores: se há poucos fornecedores, eles têm mais poder de barganha; - Importância do volume de compra: se a empresa compra uma grande quantidade de um fornecedor, este terá mais poder de barganha; - Diferenciação dos insumos: se os insumos são únicos e não podem ser substituídos facilmente, o fornecedor terá mais poder de barganha; - Possibilidade de integração para frente: se o fornecedor pode se integrar ao negócio da empresa, ele terá mais poder de barganha; - Custos de mudança: se os custos para mudar de fornecedor são altos, o fornecedor terá mais poder de barganha.

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