Michael Porter propôs um modelo de diagnóstico estratégico em torno de cinco forças competitivas, que são:
a. A rivalidade entre os colaboradores...
Michael Porter propôs um modelo de diagnóstico estratégico em torno de cinco forças competitivas, que são:
a. A rivalidade entre os colaboradores, o poder de barganha dos concorrentes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos todas as questões em b. A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de representantes e a ameaça uma página de terceiros. c. Nenhuma das alternativas d. A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos e. A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos concorrentes, a ameaça de fornecedores e a ameaça de produtos substitutos.
A alternativa correta é a letra D: "A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos". Esse é o modelo proposto por Michael Porter, conhecido como as cinco forças competitivas.
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