Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos? PMO PMBOK PMI CBBP PMA
Respostas
Ed 
há 2 anos
A organização que definiu os padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos é o PMI (Project Management Institute). O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI.
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Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto.
Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
Detalhar o escopo do projeto
Monitorar os desvios do programado
Elaborar um cronograma
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
O facilitador do projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
PMBOK
COBIT
PMO
CCNA
PMP
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O produto é fabricado.
O gerente é dispensado.
O produto é transferido para a área de operações.
O patrocinador anuncia o fim.
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
Rotinas de fluxo de caixa
Processo de gestão do estoque
Atividades mensais de Folha de pagamento
Rotinas de atendimento ao cliente
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o PMBOK?
5 Fases e somente 1 grupo
10 Fases e 5 Grupos
4 Fases e 8 Grupos
5 Fases e 11 Grupos
5 Fases e 10 Grupos
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo?
Ciclo de Vida do Projeto
Ciclo de Vida da documentação
Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Ciclo de Vida do Processo
Ciclo de Vida do escopo
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