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De acordo com o texto, o termo empreendedor (derivado da palavra francesa entrepreneur) foi usado pela primeira vez em 1725 pelo economista francês Richard Cantillon (1680-1734) para salientar que o entrepreneur é um indivíduo que assume riscos. Em 1814, o economista francês Jean-Baptiste Say (1767-1832) usou a palavra para identificar o indivíduo que transfere recursos econômicos de um setor de produtividade baixa para um setor de produtividade mais elevado. Em 1921, o norte-americano Frank Knight afirmou que 'o que distingue o empreendedor é a capacidade de lidar com a incerteza'. E Knight classificou três tipos de incerteza: Faça uma relação entre as colunas e marque a alternativa correta.

I___ Risco

II___ Ambiguidade

III___ Incerteza

( ) Quando é impossível de estimar ou predizer estatisticamente, como a probabilidade de sortear uma bola vermelha em uma jarra cujo número de bolas vermelhas é desconhecido, bem como o número de outras bolas coloridas.

( ) Quando é difícil de medir estatisticamente, como a probabilidade de sortear uma bola vermelha em uma jarra contendo cinco bolas vermelhas com um número desconhecido de bolas brancas.

( ) Que pode ser estatisticamente mensurável, como a probabilidade de sortear uma bola vermelha em uma jarra contendo cinco bolas vermelhas e cinco bolas brancas.

Marque a opção que melhor contempla o enunciado.


A. II, III e I
B. III, II e I
C. III, I e II
D. II, I e III
E. I, II e III
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há 3 anos

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EducaFit

há 3 anos

Respostas

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ano passado

Vamos analisar cada uma das definições e relacioná-las com os tipos de incerteza: 1. Risco: Refere-se a situações que podem ser estatisticamente mensuráveis. Por exemplo, quando temos informações suficientes para calcular a probabilidade de um evento ocorrer. Portanto, a descrição "Que pode ser estatisticamente mensurável, como a probabilidade de sortear uma bola vermelha em uma jarra contendo cinco bolas vermelhas e cinco bolas brancas" se refere ao risco. 2. Incerteza: Refere-se a situações em que a probabilidade de um evento não pode ser estimada, mas onde ainda há alguma informação. A descrição "Quando é difícil de medir estatisticamente, como a probabilidade de sortear uma bola vermelha em uma jarra contendo cinco bolas vermelhas com um número desconhecido de bolas brancas" se refere à incerteza. 3. Ambiguidade: Refere-se a situações em que é impossível estimar ou predizer estatisticamente. A descrição "Quando é impossível de estimar ou predizer estatisticamente, como a probabilidade de sortear uma bola vermelha em uma jarra cujo número de bolas vermelhas é desconhecido, bem como o número de outras bolas coloridas" se refere à ambiguidade. Agora, vamos relacionar as colunas: - I (Risco) corresponde à descrição "Que pode ser estatisticamente mensurável". - II (Ambiguidade) corresponde à descrição "Quando é impossível de estimar ou predizer estatisticamente". - III (Incerteza) corresponde à descrição "Quando é difícil de medir estatisticamente". Com isso, a relação correta é: - I - Risco (III) - II - Ambiguidade (I) - III - Incerteza (II) Portanto, a alternativa correta que melhor contempla o enunciado é: B. III, II e I.

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há 3 anos

A alternativa correta é a letra D: II, I e III. De acordo com Frank Knight, o empreendedor é capaz de lidar com a incerteza, que é classificada em três tipos: risco, ambiguidade e incerteza. O risco é quando a probabilidade pode ser estatisticamente mensurável, como a probabilidade de sortear uma bola vermelha em uma jarra contendo cinco bolas vermelhas e cinco bolas brancas. A ambiguidade é quando é difícil de medir estatisticamente, como a probabilidade de sortear uma bola vermelha em uma jarra contendo cinco bolas vermelhas com um número desconhecido de bolas brancas. A incerteza é quando é impossível de estimar ou predizer estatisticamente, como a probabilidade de sortear uma bola vermelha em uma jarra cujo número de bolas vermelhas é desconhecido, bem como o número de outras bolas coloridas.

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O plano de negócios deve envolver todos os aspectos importantes do novo empreendimento. Ele representa um levantamento exaustivo de todos os elementos que compõem o negócio, internos - o que deverá ser produzido, como, onde, quanto - ou externos - para quem produzir, qual é o mercado, características dos clientes ou consumidores, quais são os concorrentes etc. Marque a alternativa que contenha duas das dúvidas que o plano de negócio deva esclarecer:


A. O mercado e as mercadorias.
B. Aspectos financeiros e econômicos, e gestão da concorrência.
C. A gestão do negócio da concorrência e a gestão do próprio negócio.
D. O negócio e a gestão do negócio.
E. O concorrente e os gestores dos concorrentes.

Considerando o texto, Smith considera que os empreendedores apresentam enorme variação em seus estilos de fazer negócios e sugere enganosamente um contínuo em que dois padrões básicos estão nas extremidades: de um lado, empreendedores executores e de outro, empreendedores administradores. Diante do enunciado, marque a alternativa que contenha característica de empreendedor administrador.


A. Evita o paternalismo na condução da equipe.
B. Tem uma visão intraorientada para dentro de sua empresa.
C. Usa apenas uma ou duas fontes de capital para abrir sua empresa.
D. Esforça-se nas vendas por meio de ações pessoais.
E. É eminentemente técnico e focado no produto/serviço.

Para desenvolver um plano de negócios é importante entender o que essa ferramenta de gestão significa. O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Acerca do Plano de Negócios, marque a alternativa correta.


A. Um plano de negócios só pode ser utilizado para atender um objetivo de uma empresa. Para atender outro objetivo, deve ser elaborado outro Plano.
B. O Plano de Negócios é uma ferramenta que a empresa utiliza para visualizar o mercado e copiar o que os concorrentes fazem de melhor, para assim, conseguir competir de igual para igual com eles.
C. O empreendedor deve ter em mente que o plano de negócios deve ser revisto assim que uma premissa importante utilizada nas projeções de seu plano mudar. Premissas importantes podem ser: variação na taxa de crescimento do mercado, entrada de novos concorrentes no mercado, mudança na legislação que afeta diretamente o seu negócio, revisão de uma parceria estratégica, conquista ou perda de clientes importantes.

De acordo com o material de apoio, focalizar adequadamente como será o seu novo negócio é fundamental e definitivo para garantir o seu sucesso. Trata-se de estabelecer as bases fundamentais a respeito de sua estrutura e funcionamento, isto é, de sua configuração e de sua dinâmica. Com isso, algumas dicas são importantes para se firmar no mundo dos negócios. Associe as colunas a seguir e marque a alternativa que contenha a sequência correta.

I___ Excelência

II___ Criatividade e inovação

III___ Foco no cliente

( ) Você precisa se considerar seu próprio concorrente e procurar se superar a cada dia. Essa é a única maneira de você desafiar a competição no mercado.

( ) Seja um eterno questionador daquilo que faz. Nunca considere o que produz como perfeito e acabado. Pense sempre em melhorar, criar e inovar continuamente.

( ) Conheça e ouça o cliente e esteja sempre disponível para ajudá-lo a resolver os seus problemas e necessidades. Lembre-se de que o seu negócio depende diretamente da satisfação do cliente.


A. III, I e II
B. I, II e III
C. I, III e II
D. III, II e I
E. II, III e I

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