Para uma Gestão Estratégica eficiente, a alocação de recursos deve ser definida visando o crescimento organizacional, destaca-se a Matriz BCG, cria...

A matriz BCG é uma ferramenta de análise de portfólio de negócios criada pela Boston Consulting Group. Ela é composta por quatro categorias: Estrela, Vaca Leiteira, Ponto de Interrogação e Abacaxi. A categoria Estrela representa os negócios que possuem alta participação no mercado e alto crescimento. Esses negócios requerem investimentos significativos para manter sua posição de liderança no mercado e continuar crescendo. A categoria Vaca Leiteira representa os negócios que possuem alta participação no mercado, mas baixo crescimento. Esses negócios geram fluxo de caixa estável e são considerados maduros. A categoria Ponto de Interrogação representa os negócios que possuem baixa participação no mercado, mas alto crescimento. Esses negócios requerem investimentos significativos para aumentar sua participação no mercado e se tornarem estrelas. A categoria Abacaxi representa os negócios que possuem baixa participação no mercado e baixo crescimento. Esses negócios não geram fluxo de caixa significativo e podem ser considerados candidatos para desinvestimento. A análise da matriz BCG auxilia a empresa nas opções estratégicas, pois permite identificar quais negócios devem ser mantidos, quais devem ser desinvestidos e quais devem receber investimentos para crescer. A empresa pode usar a matriz BCG para alocar recursos de forma eficiente e maximizar o retorno sobre o investimento.