Grátis: Existem diferenças entre empresas industriais e de serviços, observe as afirmações abaixo: I - Na produção de geladeira temos a dificuldade de pad... – Questões Respondidas

Gerenciamento de Operações

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Existem diferenças entre empresas industriais e de serviços, observe as afirmações abaixo:

I - Na produção de geladeira temos a dificuldade de padronização dos produtos.
II - Em um hospital temos a facilidade de padronizar os insumos.
III - Em uma escola temos como característica ser uma empresa de serviços tangíveis.
IV- Em uma empresa prestadora de serviços de TV a cabo temos pouca influência da mão de obra.
V- A característica de estocar é comum para empresas industriais é praticamente impossível para empresas de serviços.
1. Todas estão incorretas
2. Somente as afirmações I e III estão incorretas
3. Somente a afirmação V está correta
4. As afirmações III e V estão corretas
5. Somente a afirmação II está correta

Desafios Para o Conhecimento

há 2 anos

Desafios Para o Conhecimento

há 2 anos

GESTÃO DA PRODUÇÃO

GESTÃO DA PRODUÇÃO

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 2 anos

A alternativa correta é a número 2: Somente as afirmações I e III estão incorretas. Explicação: I - Na produção de geladeira temos a dificuldade de padronização dos produtos. (Incorreta, pois a produção industrial tem como característica a padronização dos produtos). II - Em um hospital temos a facilidade de padronizar os insumos. (Correta, pois em um hospital é possível padronizar os insumos utilizados). III - Em uma escola temos como característica ser uma empresa de serviços tangíveis. (Incorreta, pois uma escola é uma empresa de serviços intangíveis). IV- Em uma empresa prestadora de serviços de TV a cabo temos pouca influência da mão de obra. (Incorreta, pois em uma empresa prestadora de serviços de TV a cabo a mão de obra é fundamental para a prestação do serviço). V- A característica de estocar é comum para empresas industriais é praticamente impossível para empresas de serviços. (Incorreta, pois algumas empresas de serviços, como as de logística, por exemplo, podem ter a necessidade de estocar produtos).

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GESTÃO DA PRODUÇÃO

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ESTÁCIO

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Distinguem-se no sistema de produção alguns elementos constituintes fundamentais. São eles os insumos, o processo de criação ou conversão, os produtos ou serviços e o subsistema de controle. (SLACK, Nigel et al. Administração da produção. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2009.) Os sistemas de produção são classificados em:

I - Os sistemas de produção contínua trabalham com grande variedade de produtos.
II - A indústria fabricante de papel utiliza sistema de produção por lotes ou por encomenda.
III - O sistema de produção por lotes tem como característica um layout por processo.
IV- O sistema de produção intermitente é mais flexível que o de produção contínua.
V- O sistema de produção de grandes projetos tem como característica principal a grande repetição de atividades.
1. Somente afirmação III é verdadeira
2. Apenas as afirmacoes I e III são verdadeiras
3. As afirmações II e IV são falsas
4. Apenas as afirmações III e IV são verdadeiras
5. As afirmações I, II e III são verdadeiras

Verifique as situações problemas abaixo e relacione com o tipo de planejamento adequado para solucioná-las.
Tipos de planejamento:
(1) Estratégico (2) Tático (3) Operacional e controle
Instruções de processo com erro no sequenciamento das operações. Planejamento ( ).
Ordem de produção incompleta por falta de material no estoque. Planejamento ( ).
Perda de contrato devido a não capacidade de produção relacionada a quantidade de produtos solicitados pelo cliente. Planejamento ( ).
Entrada de novos concorrentes com plantas operacionais utilizando novas tecnologias. Planejamento ( ).
Linha parada com problemas de qualidade no planejamento ( ).
1. 2, 2, 1, 2, 3
2. 3, 2, 1, 1, 3
3. 3, 2, 1, 2, 3
4. 3, 2, 1, 1, 1
5. 3, 1, 2, 1, 3

Calcule a capacidade mensal disponível, efetiva e realizada da empresa ‘Yagora’ que produz 120 peças/hora e trabalha 8 horas e 15 minutos por dia e 20 dias no mês. No mês ocorreram os seguintes eventos: - Parada planejada para troca de ferramenta no mês: Tempo da parada 3h e 30 minutos. - Parada não planejada para manutenção de máquina no mês: Tempo da parada 4h e 45 minutos.

1. Capacidade disponível 19800, efetiva 19380 e realizada 18870 peças mês.
2. Capacidade disponível 19800, efetiva 19804 e realizada 18810 peças mês.
3. Capacidade disponível 19560, efetiva 18804 e realizada 18810 peças mês.
4. Capacidade disponível 19560, efetiva 19380 e realizada 18810 peças mês.
5. Capacidade disponível 19800, efetiva 19380 e realizada 18810 peças mês.

Verifique as afirmações abaixo sobre sistemas automatizados de armazenagem.

I- Um dos objetivos da automatização é aumentar a capacidade do armazém e o número máximo total de cargas individuais que podem ser armazenadas.
II - Aumentar o número de cargas por hora e aumentar a quantidade estocada.
III - Reduzir custos de mão de obra: ao automatizar os sistemas de armazenamento e recuperação, se reduz o custo de mão de obra.
IV - Melhorar a qualidade do produto, utilizando sistemas de identificação para que não haja erros que muitas vezes passam despercebidos pelo ser humano.
V- Aumentar a produtividade e diminuir a capacidade de armazenamento, pois sistemas automatizados utilizam menos mão de obra.
1. Todas estão corretas
2. As afirmações II e V estão incorretas
3. As afirmações I, II, III e IV estão corretas
4. Somente as afirmações II e III estão incorretas
5. Somente a afirmação II está incorreta

Baseado nos conhecimentos desta ferramenta podemos concluir que:

1. O CAM utiliza computadores para programar, dirigir e controlar equipamentos de produção na fabricação de itens de manufatura e controle de armazéns e estoque.
2. O sistema CIM tem como objetivo conectar sistemas que possam gerenciar os processos de manufatura objetivando reduzir seus custos.
3. O Sistema MRP (Material Requirement Planning) tem como objetivo gerenciar todo sistema de manufatura.
4. O MRP II tem como objetivo controlar toda a empresa, da produção às finanças, integrando e sincronizando todos os departamentos.
5. O CAD é uma ferramenta que gera facilidades na elaboração de projetos e consequentemente redução nos custos de fabricação.
1. Todas estão incorretas
2. Somente as afirmações I e III estão incorretas
3. Somente a afirmação V está correta
4. As afirmações III e V estão corretas
5. Somente a afirmação II está incorreta

Com base nas informações apresentadas em ANEXO, avalie as afirmacoes a seguir, a respeito do sistema produtivo, Just in time.

I) – Estimula o desenvolvimento de melhorias constantes, não apenas nos procedimentos e processos, mas também do homem dentro da empresa, o que permite desenvolver o potencial humano dentro das organizações e ampliar a base de confiança obtida pela transparência e honestidade.
II) – A implementação dos princípios da organização começa pela fábrica e suas repercussões, entendendo por toda a empresa, o que caracteriza o princípio da visibilidade, fundamentado no objetivo de tornar visíveis os problemas onde quer que possam existir.
III) – Tem como objetivo administrar a produção de forma mais simples e eficiente, otimizando o uso dos recursos de capital, equipamento e mão de obra, o que resulta em um sistema capaz de atender às exigências do cliente, em termos de qualidade e prazo de entrega, ao menor custo possível.

Assim, é o correto o que se afirma em:

I) – Estimula o desenvolvimento de melhorias constantes, não apenas nos procedimentos e processos, mas também do homem dentro da empresa, o que permite desenvolver o potencial humano dentro das organizações e ampliar a base de confiança obtida pela transparência e honestidade.
II) – A implementação dos princípios da organização começa pela fábrica e suas repercussões, entendendo por toda a empresa, o que caracteriza o princípio da visibilidade, fundamentado no objetivo de tornar visíveis os problemas onde quer que possam existir.
III) – Tem como objetivo administrar a produção de forma mais simples e eficiente, otimizando o uso dos recursos de capital, equipamento e mão de obra, o que resulta em um sistema capaz de atender às exigências do cliente, em termos de qualidade e prazo de entrega, ao menor custo possível.
1. I, apenas
2. I e III apenas
3. II, apenas
4. I, II e III
5. II e III apenas

Um gerente de vendas necessita fazer a previsão de demanda de uma determinada liga de aço Inox 316L, para janeiro de 2018. Observe a tabela em ANEXO que dispõe dos dados de consumo desse item, de agosto a dezembro de 2017.

Com base nos dados dos meses apresentados na tabela em anexo, qual o consumo previsto para janeiro de 2018, de acordo com as técnicas de média móvel simples e ponderada, respectivamente?

Com base nos dados dos meses apresentados na tabela em anexo, qual o consumo previsto para janeiro de 2018, de acordo com as técnicas de média móvel simples e ponderada, respectivamente?
1. 64,0 e 75,0
2. 75,0 e 86,5
3. 64,0 e 84,0
4. 75,0 e 84,0
5. 64,0 e 86,5

Na própria concepção do MRP fica fácil distinguirmos os insumos fundamentais, sem os quais o sistema não pode operar: o MRP, a partir da programação da produção de produtos finais (de demanda independente, portanto), determina a programação de compra, fabricação ou montagem de suas partes componentes. As perguntas básicas que devemos habilitar o MRP a responder são:

1) Que partes componentes serão necessárias para cumprir a demanda de produtos finais?
2) Em que quantidades são essas partes necessárias?
3) Quando essas partes são necessárias?

Para responder a estas perguntas, precisamos alimentar o MRP com algumas informações. Quais são elas?

Para responder a estas perguntas, precisamos alimentar o MRP com algumas informações. Quais são elas?
1. Plano de Inspeção; Lista de Materiais e Relatório de vendas do último período
2. Plano Mestre de Produção; Lista de Materiais e Relatório de vendas do último período
3. Plano Mestre de Produção; Plano de inspeção e Relatório de controle de estoques
4. Plano de vendas; Lista de Materiais e Relatório de controle de estoques
5. Plano Mestre de Produção; Lista de Materiais e Relatório de controle de estoques

Os processos produtivos de uma organização são elementos vivos onde diariamente surgem novas demandas que exigem adaptação, o desenvolvimento de processo e a sua manutenção e melhoria é realizado através de práticas de gestão de processos produtivos. Desenvolver modelos de gestão de processos produtivos possibilita às organizações gerenciar seus resultados de forma estruturada e a alinhada a princípios de gerenciamento pelas diretrizes e de gerenciamento de rotina, proporcionando a organização obter retorno positivo em seus resultados operacionais e financeiros, na qual a abordagem dos processos produtivos permite às organizações eliminar as barreiras que existem quando ao invés de processos são gerenciados.

Então, sobre PROCESSOS PRODUTIVOS é correto afirmar:

Então, sobre PROCESSOS PRODUTIVOS é correto afirmar:
1. O volume influencia somente a quantidade de recursos que serão utilizados em um processo, pois a variedade é que define efetivamente os métodos que serão aplicados.
2. O volume determina a quantidade de máquinas e de pessoal necessário para produzir e entregar produtos, enquanto a variedade determina os métodos que serão utilizados para essa produção.
3. A escolha de um processo deve considerar o volume e a variedade dos produtos e serviços que serão processados, pois essas características definem os métodos e as tecnologias que serão associadas ao processo.
4. O volume da produção e a variedade de um produto não influenciam diretamente o modo de condução do processo, mas sim a quantidade de recursos necessários para que esse processo seja executado.
5. A escolha de um processo deve considerar qual é o critério mais adequado - volume ou variedade - para que haja equilíbrio entre a produção e a variedade de produtos.