Em uma caminha pelo Gemba com um gerente de fluxo de valor, o diretor percebeu que no quadro de produção da célula de manufatura, a célula alcançav...

Em uma caminha pelo Gemba com um gerente de fluxo de valor, o diretor percebeu que no quadro de produção da célula de manufatura, a célula alcançava, com confiança, seus resultados (metas horárias). A célula produzia um mix de produtos que variavam diariamente e eram feitos conforme o pedido.  

Neste caso, é correto afirmar: 

• Não havia problemas na célula, pois as metas horárias eram até superadas pela equipe; 
• Uma possibilidade para ver se a célula estava indo bem ou mal, mesmo batendo as metas, seria diminuir o intervalo de observações de uma hora por vez para meia hora. Isso poderia mostrar oportunidades, caso a célula estivesse com a produção não nivelada em intervalos menores. 
• Se a célula tem a meta de resultado alcançada, então, necessariamente, a célula está com produção nivelada. 
• O melhor caminho seria manter os registros horários (peças/hora) e ver na base de dados os tempos operacionais a fim de identificar oportunidades de melhoria.