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Humanas / Sociais
Devemos a Herbert Simon (1976) a classificação das decisões racionais em regimes, chamados de certeza, incerteza e risco. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)


A partir do contexto abordado, assinale a alternativa relacionada ao conceito apresentado abaixo:


“É assim chamado porque é capaz de criar um recurso aceitável para lidar com a incerteza”.

A
Regime de decisão sob certeza.

B
Regime de decisão sob incerteza.

C
Regime de decisão sob pressão.

D
Regime de decisão sob incerteza e certeza.

E Regime de decisão sob certeza e risco.
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Keli Freitas

há 2 anos

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Keli Freitas

há 2 anos

Respostas

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ano passado

Vamos analisar as alternativas com base no conceito apresentado: "É assim chamado porque é capaz de criar um recurso aceitável para lidar com a incerteza". A) Regime de decisão sob certeza - Este regime se refere a situações onde as informações são completas e conhecidas, não lidando com incertezas. B) Regime de decisão sob incerteza - Este regime é caracterizado pela falta de informações e pela necessidade de lidar com a incerteza, o que se alinha com a descrição apresentada. C) Regime de decisão sob pressão - Este termo não é um dos regimes clássicos definidos por Herbert Simon e não se relaciona diretamente com a incerteza. D) Regime de decisão sob incerteza e certeza - Essa opção mistura os dois regimes, mas não se encaixa na descrição que fala sobre lidar especificamente com a incerteza. E) Regime de decisão sob certeza e risco - Este regime envolve situações onde há risco, mas não se refere diretamente à criação de recursos para lidar com a incerteza. Diante da análise, a alternativa que melhor se relaciona com o conceito apresentado é: B) Regime de decisão sob incerteza.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra B - Regime de decisão sob incerteza. O conceito apresentado na questão refere-se ao regime de decisão sob incerteza, que é caracterizado pela falta de informações precisas e confiáveis para a tomada de decisão, o que exige a criação de recursos para lidar com a incerteza. Já o regime de decisão sob certeza é aquele em que todas as informações necessárias para a tomada de decisão estão disponíveis e são precisas, enquanto o regime de decisão sob risco é aquele em que as informações disponíveis são parciais e envolvem algum grau de probabilidade.

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Levando em consideração a contextualização acima e o conteúdo da Aula 01, Tema 01, analise e julgue as assertivas abaixo sobre qualificação do processo decisório e assinale ao final a alternativa correta:
Enquanto cidadãos, a todo momento nos deparamos com a necessidade de lançar mão de escolhas. Para o gestor público esse processo é ainda mais difícil, pois está diante de uma missão: a de encontrar meios para que sua decisão seja a melhor possível.
I - É necessário negar a subjetividade e se apossar de caminhos racionais para o processo de tomada de decisão, adotando critérios objetivos, afastando a tentação de decidir a partir de um processo intuitivo.
II - É preciso levar em conta as preferências individuais dos decisores, assim como a cultura da organização, para olhar para o contexto específico da organização.
III - É importante decidir a partir de modelos generalistas, podendo ser aplicados em diversos contextos e a partir de instrumentais que possibilitem ferramentas de apoio para a tomada de decisão.
A Somente as assertivas I e II estão corretas
B Somente as assertivas I e III estão corretas
C Somente as assertivas II e III estão corretas
D Somente a assertiva I está correta
E Somente a assertiva II está correta

Empowerment é a delegação de poderes ou delegação de autoridade, se trata do processo de transmitir tarefas.
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, sabemos que, nas organizações ortodoxas, a autoridade pertence ao cargo. Sendo assim, responda: Há alguma implicação na transferência de capacidade decisória?
A Sim. Implicam transferência de capacidade decisória de uma autoridade para outra, em um nível inferior da estrutura.
B Sim. Implicam aplicação de capacidade decisória de uma autoridade para outra, em um nível superior da estrutura.
C Não há implicação na transferência de capacidade decisória de uma organização para outra, em um nível superior da estrutura.
D Não. Implicam no planejamento de capacidade decisória de uma autoridade para outra, em um nível superior da estrutura.
E Sim. Implicam na aplicação da capacidade presente no modelo não programado decisório em uma organização.

Aprendemos com a Aula 1, Tema 4, que dentro de um ambiente onde se desenvolve o processo decisório, nos deparamos com diversos atores relacionados diretamente ao processo.
Com base na contextualização acima e no conteúdo da Aula 1, Tema 4, assinale a alternativa que corretamente indica o ator conceituado no enunciado da questão:
A Analista
B Decisor
C Cliente
D Stakeholder
E Especialista

Com Almeida (2013) conhecemos quatro estágios no processo decisório. Há um fluxo até a quarta etapa, a da implementação, que é exatamente aquela que aplica na organização ou em seu ambiente a solução recomendada.
A partir do exposto acima e com base no conteúdo da Aula 1, Tema 5, assinale a alternativa que corretamente indica o primeiro estágio referido no enunciado da questão:
A escolha
B desenho
C inteligência
D implementação
E revisão

O processo decisório em organizações em rede não está concentrado em cargos de elevado volume de autoridade, que diluem as delegações de autoridade e não integra apenas chefes e subordinados.
Conforme estudado na disciplina, o processo decisório em rede é composto por alguns fatores. Assinale a alternativa que contempla três deles:
A Decisões integradas por unidades de trabalho, integração decisória entre pessoas e funções e corresponsabilidade decisória das unidades.
B Decisões unilaterais, ou seja, somente o diretor da empresa tem o poder de decidir, separação dos ambientes internos e externos e há a autoridade com base no conhecimento.
C Decisões integradas por unidades de trabalho, separação decisória entre pessoas e a responsabilidade decisória cabe a diretoria da organização.
D Autoridade com base na tomada de decisão, integração dos ambientes internos e externos.

Simon usa determinada teoria para explicar o comportamento nas organizações como se cada pessoa fosse um sistema de decisões na empresa. A decisão é conceituada como um processo de análise e escolha entre alternativas disponíveis de cursos de ação que o indivíduo deve seguir. (CRUZ, Eduardo Picanço; Barreto, Cesar Ramos; Fontanillas, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
De acordo com a obra da disciplina, qual é a teoria usada por Simon?
A Teoria da Probabilidade.
B Teoria da Administração.
C Teoria da Decisão.
D Teoria do Poder.
E Teoria Postulatória.

Na aula 5 vimos que o ato de negociar tornou-se fator determinante para uma vida profissional, até mesmo pessoal, bem-sucedida. Trata-se de uma ferramenta cada vez mais valorizada no mundo moderno, tendo em vista a crescente pressão que empresas e pessoas sofrem para manter e elevar sua performance. (Ghisi, Martinelli, 2006, apud Garbelini, 2016, p. 78)
Tendo como base os conteúdos discutidos na disciplina de Processos Decisórios e Negociação, assinale a alternativa correta acerca do pensamento sistêmico:
A - “Cada negociação é única, pois envolve elementos diferentes que se entrelaçam e se cruzam [...]. Todas as variáveis precisam ser levadas em conta, sob pena de obstrução da negociação. A proposta é a interação e a integração entre as partes.”
B - “Toda negociação pode acabar sem o resultado esperado inicialmente. É importante que o negociador não se abale caso isso ocorra.”
C - “Para que o negociador possa inovar e melhorar a relação com clientes ou demais partes interessadas, ele deve ter liberdade e poder de mudar o que achar necessário, mas com responsabilidade.”
D - “Expor ideias de maneira consciente facilita o convencimento do outro, já que negociar também é convencer, de forma positiva, o cliente, trazendo-o para o seu lado.”
E - “Também é necessária para negociar tendo em vista que esse ato também é ceder ao outro. É necessário que nos coloquemos no lugar do outro ao fazermos qualquer negociação.

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