O caos está instalado em sua empresa, evidenciado por diversos sintomas: grande quantidade de pedidos em atraso; altos volumes de produtos em elabo...

A situação descrita é bastante complexa e pode exigir uma análise mais aprofundada para identificar as causas raízes dos problemas. No entanto, algumas ações que podem ser tomadas para tentar reverter a situação são: 1. Identificar as causas dos atrasos nos pedidos e elaborar um plano de ação para reduzi-los; 2. Analisar os processos produtivos e identificar gargalos que estejam causando os altos tempos de atravessamento e tempo médio de preparação elevado, buscando soluções para otimizar esses processos; 3. Revisar a gestão de estoques, buscando reduzir os níveis de matéria-prima e produtos acabados, evitando assim o desperdício de recursos financeiros; 4. Buscar alternativas para melhorar a situação financeira da empresa, como renegociação de dívidas, busca por novos investidores ou até mesmo a venda de ativos não essenciais. É importante ressaltar que essas são apenas algumas sugestões e que a solução para a situação descrita pode exigir um esforço conjunto de toda a equipe da empresa, além de uma análise mais aprofundada da situação.