Para que possamos justificar a necessidade de se implementar um PMO, o primeiro passo é ter uma visão clara de qual é o cenário atual da empresa em...

Para que possamos justificar a necessidade de se implementar um PMO, o primeiro passo é ter uma visão clara de qual é o cenário atual da empresa em relação ao gerenciamento de projetos e quais são os problemas que ocorrem devido a esse cenário. Conforme estudamos, a forma ideal para apresentar o cenário atual é (assinale a alternativa correta): Alternativas Alternativa 1: Descrevê-lo de modo impactante desde o início, iniciando o business case com todos os problemas encontrados. Alternativa 2: Apresentar o cenário atual de forma neutra, descrevendo o que de fato se vê, mas sem apontar erros e, apenas depois que todos concordarem com ele, apresentar os problemas de fato. Alternativa 3: O cenário atual tem papel secundário, pois, se já há uma iniciativa de implantar um PMO, todos já sabem que existem problemas. Ou seja, o mais importante é concentrar-se no cenário desejado, pois esse é o que de fato interessa. Alternativa 4: Devem ser registradas imagens fotográficas do ambiente de trabalho para comprovar que as situações relatadas estão embasadas em fatos reais. Alternativa 5: Nenhuma das alternativas anteriores está correta.