São riscos inerentes ao processo de MRP, EXCETO: Erros de saldos em estoques Falta de pessoal Vendas em quantidades superiores as demandas previstas no MPS Tempos de Ressuprimentos cadastrados inferiores aos reais Atrasos de fornecedores
Respostas
Ed 
há 2 anos
O risco inerente ao processo de MRP que NÃO está listado é: Vendas em quantidades superiores as demandas previstas no MPS. Os outros riscos listados são: erros de saldos em estoques, falta de pessoal, tempos de ressuprimentos cadastrados inferiores aos reais e atrasos de fornecedores.
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Giovani Bulso
há 2 anos
falta de pessoal
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A capacidade de produção de uma máquina é de 18.000 unidades por semana. A demanda atual (D+0) é de 12.000 unidades por semana e, para o planejamento da nova Instalação Produtiva, a empresa decidiu efetuar um investimento na nova instalação, prevendo uma demanda crescente a uma taxa de 6 % ao ano. Sabe-se que a área de operação dessa máquina é de 80 m2. Qual deverá ser a área considerada para a instalação das máquinas necessárias para suprirem a demanda dos próximos 10 anos (D+10)?
80 m2
160 m2
360 m2
120 m2
240 m2
Uma das linhas de produção de uma instalação produtiva foi dimensionada para operar com 80% de sua capacidade instalada. Sabendo-se que a linha produz 10 unidades por minuto, o volume máximo de produção semanal planejado é de:
80.640 unidades
100.800 unidades
135.722 unidades
72.520 unidades
120.832 unidades
Corresponde à definição dos locais onde serão instalados os recursos produtivos (máquinas, equipamentos e estações de trabalho) dentro de uma planta:
Projeto do Produto.
Projeto de Layout.
Planejamento de Localização.
Projeto do Trabalho.
Projeto do Processo.
O layout que permite o fluxo unitário de peças, tem baixos lead times de produção e permite a polivalência de operadores é o:
Posicional.
Por produtos.
Por processos.
Misto.
Celular.
Assinale a alternativa que contempla temas da função produção ou operação:
Gestão de qualidade, gestão de meio ambiente, gestão de saúde e segurança ocupacional, e gestão de responsabilidade social.
Projeto de produtos e serviços, planejamento e controle de projetos, planejamento da produção, gestão de estoques, estratégia de produção, sistemas de produção, arranjos produtivos, estudo de tempos e movimentos, gestão de qualidade e confiabilidade, e ergonomia.
Projeto de produtos e serviços, estratégia de produção, sistemas de produção, arranjos produtivos, estudo de tempos e movimentos, gestão de qualidade e confiabilidade, e ergonomia.
Projeto de produtos e serviços, estratégia de produção, sistemas de produção, arranjos produtivos, estudo de tempos e movimentos, e ergonomia.
Material Requirement Planning (MRP), just in time, Kanban, lean manufacturing e World Class Manufacturing (WCM).
Assinale a alternativa que define, de maneira incorreta, uma das possíveis disposições planejadas para os produtos ou serviços:
Produto/serviço reprovado - quando o produto/serviço não conforme deverá ser descartado.
Produto/serviço aprovado - quando o produto/serviço atende às especificações definidas.
Produto/serviço retrabalhado - quando o produto/serviço não conforme permite ser retrabalhado para alcançar as especificações definidas.
Produto/serviço aceito sob concessão - quando a aprovação do produto/serviço é feita de forma rápida.
Produto/serviço reclassificado - quando o produto/serviço não conforme permite ser reclassificado para outra aplicação ou outro uso em um nível inferior de qualidade.
O documento que registra todas as operações a serem realizadas para a fabricação dos produtos, com os respectivos tempos gastos para a produzir uma peça em cada operação é chamado de:
Ficha Técnica
Roteiro de fabricação
Relatório de produtividade
BOM
Manual do Produto
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