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Qual a diferença entre a missão e a visão organizacionais?

a) A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser no futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração dos dirigentes da organização, feita ou aprovada, sobre qual é o propósito primordial para o qual a companhia existe.
b) A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual projetada para uma época indefinida no futuro (comumente um horizonte temporal de dez anos).
c) A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa alcançar.
d) A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a desenvolver.
e) A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, mas de como atendê-las — ela ajuda a empresa a unir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o aproveitamento de oportunidades —, e a visão é a razão de ser da empresa, sua vantagem competitiva e sua contribuição à sociedade.
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Questões Para o Saber

há 2 anos

Respostas

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Ed Verified user icon

há 6 meses

Para entender a diferença entre missão e visão organizacionais, vamos analisar cada uma das alternativas: a) A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser no futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração dos dirigentes da organização, feita ou aprovada, sobre qual é o propósito primordial para o qual a companhia existe. - Esta descrição confunde os conceitos, pois a missão se refere ao propósito atual da empresa, enquanto a visão é sobre o futuro. b) A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual projetada para uma época indefinida no futuro (comumente um horizonte temporal de dez anos). - Esta opção também confunde os conceitos, pois a missão não é uma idealização da visão. c) A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa alcançar. - Esta opção é incorreta, pois missão e visão têm definições distintas. d) A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a desenvolver. - Esta opção apresenta uma boa distinção entre missão e visão, definindo claramente o propósito atual e o futuro desejado. e) A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, mas de como atendê-las — ela ajuda a empresa a unir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o aproveitamento de oportunidades —, e a visão é a razão de ser da empresa, sua vantagem competitiva e sua contribuição à sociedade. - Embora tenha elementos corretos, a definição de visão aqui não está tão clara quanto na opção (d). Após analisar as alternativas, a opção que melhor define a diferença entre missão e visão organizacionais é: d) A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a desenvolver.

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Ed Verified user icon

há 2 anos

A alternativa correta é a letra a) A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser no futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração dos dirigentes da organização, feita ou aprovada, sobre qual é o propósito primordial para o qual a companhia existe. A missão e a visão são conceitos distintos na gestão empresarial. A missão é a razão de ser da empresa, sua identidade, seus valores e sua cultura. Já a visão é a direção que a empresa quer seguir, seus objetivos de longo prazo e sua posição no mercado.

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gabriel josé

ano passado

A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto- cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a desenvolver.
Essa é a alternativa correta!

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São funções do processo de planejamento:
a) Levantamento, diagnóstico, proposição e ação.
b) Planejamento, execução, controle e avaliação.
c) Deliberação, coordenação, seleção e formalização.
d) Direção, organização, orçamento e implementação.

Preencha as lacunas acerca das funções do administrador. A função planejamento e programa as atividades. Já na função organização é necessário para poder designar atividades. Na função direção é importante com o propósito de coordenar os esforços. No entanto, a função controle promove para definir padrões. Assinale abaixo a única alternativa CORRETA.
a) desenvolve atividades; entender; criar; situações.
b) determina; Entender; liderar; situações.
c) designa atividades; formula objetivos; dividir o trabalho; o controle.
d) monitora o desempenho; comunicar; criar; alocar recursos.
e) formula objetivos; alocar recursos; liderar; ação corretiva.

Conforme o seu Regimento Interno, a estrutura organizacional da ELETROCAR é composta pelos níveis:
a) Coordenação, supervisão e operação.
b) Superior, médio e fundamental.
c) Jurídico, comercial e organizacional.
d) Estratégico, tático e operacional.
e) Marketing, diretoria e gerência.

Em relação aos desdobramentos dos objetivos, os planos específicos muito variáveis e que podem incluir um conjunto integrado de planos menores recebem a definição de

a) metas.
b) métodos.
c) programas.
d) procedimentos.

Considere as seguintes afirmativas sobre o planejamento:
I. O planejamento é o processo de definir objetivos e escolher os meios para alcançá-los.
II. O planejamento estratégico é de curto prazo e abrange toda a organização.
III. O planejamento tático é de médio prazo e abrange áreas específicas da organização.
IV. O planejamento operacional é de longo prazo e abrange atividades específicas da organização.
V. O planejamento é uma atividade contínua e deve ser revisado periodicamente.
a) Somente as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
b) Somente as afirmativas I, II e V são verdadeiras.
c) Somente as afirmativas I, III e V são verdadeiras.
d) Somente as afirmativas II, III e IV são verdadeiras.
e) Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.

Tendo em vista os níveis de planejamento, analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa que corresponde, respectivamente, ao nível de planejamento a ser conduzido pelos administradores Jair Inácio, Maria do Carmo e Ícaro Romano.
- Jair Inácio recentemente foi convocado para conduzir o planejamento das atividades cotidianas, voltadas para o curto prazo, envolvendo cada tarefa ou atividade isoladamente.
- Maria do Carmo, por sua vez, foi convocada para conduzir o planejamento de um departamento, buscando a integração das diversas atividades, de modo que é voltado para o médio prazo.
- Ícaro Romano, por último, foi convocado para conduzir o planejamento de longo prazo, que deve ser elaborado pelo nível institucional da organização, englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente.
a) Operacional, Operacional e Estratégico.
b) Tático, Tático e Estratégico.
c) Operacional, Estratégico e Tático.
d) Operacional, Tático e Estratégico.
e) Tático, Estratégico e Estratégico.

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