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Gestão Estratégica

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O processo de administração estratégica é composto, basicamente, de 6 etapas. A ferramenta gerencial de SWOT é utilizada na seguinte etapa:

a) Diagnóstico da Situação Atual
b) Análise Estratégica
c) Formulação Estratégica
d) Implementação Estratégica
e) Controle Estratégico
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Questões Para o Saber

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SIMULADO - Bloco 7 - Administração Geral e Pública (E1) para Concurso Nacional Unificado - 2024
144 pág.

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A ferramenta gerencial de SWOT é utilizada na etapa de Análise Estratégica.

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São funções do processo de planejamento:
a) Levantamento, diagnóstico, proposição e ação.
b) Planejamento, execução, controle e avaliação.
c) Deliberação, coordenação, seleção e formalização.
d) Direção, organização, orçamento e implementação.

Preencha as lacunas acerca das funções do administrador. A função planejamento e programa as atividades. Já na função organização é necessário para poder designar atividades. Na função direção é importante com o propósito de coordenar os esforços. No entanto, a função controle promove para definir padrões. Assinale abaixo a única alternativa CORRETA.
a) desenvolve atividades; entender; criar; situações.
b) determina; Entender; liderar; situações.
c) designa atividades; formula objetivos; dividir o trabalho; o controle.
d) monitora o desempenho; comunicar; criar; alocar recursos.
e) formula objetivos; alocar recursos; liderar; ação corretiva.

Conforme o seu Regimento Interno, a estrutura organizacional da ELETROCAR é composta pelos níveis:
a) Coordenação, supervisão e operação.
b) Superior, médio e fundamental.
c) Jurídico, comercial e organizacional.
d) Estratégico, tático e operacional.
e) Marketing, diretoria e gerência.

Segundo Chiavenato (2014), planejamento é uma das funções do processo administrativo e pode ser definido como um procedimento desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa ou organização. Nesse sentido, segundo a filosofia de Ackoff, citado por Chiavenato, o tipo de planejamento que tem por objetivo melhorar as práticas existentes, estando voltado para adaptação e inovação dentro da própria organização, possuindo base predominantemente incremental, ou seja, que busca a melhoria contínua das atividades, é chamado de planejamento:
a) Conservador.
b) Adaptativo.
c) Otimizante.
d) Finalístico.
e) Sistêmico.

Analise as afirmativas a seguir:
I. É correto afirmar que o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto é o ato de planejar o gerenciamento de um cronograma.
II. É correto afirmar que desenvolver um cronograma implica analisar sequências de atividades, recursos exigidos, durações e limites do cronograma, a fim de gerar o padrão do cronograma, no qual deve conter datas planejadas para a finalização das ações do projeto, para sua execução, monitoramento e controle.
a) As duas afirmativas são verdadeiras.
b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
d) As duas afirmativas são falsas.

É a primeira função administrativa e envolve o estabelecimento de objetivos, metas e estratégias, bem como a criação de planos de ação para alcançá-los. Ajuda a empresa a definir prioridades e recursos necessários para alcançar seus objetivos. Nesse momento, define o que se pretende alcançar e como será feito. A definição apresentada trata do conceito de:
a) Controle.
b) Direção.
c) Organização.
d) Qualidade.
e) Planejamento.

Em relação aos desdobramentos dos objetivos, os planos específicos muito variáveis e que podem incluir um conjunto integrado de planos menores recebem a definição de

a) metas.
b) métodos.
c) programas.
d) procedimentos.

Considere as seguintes afirmativas sobre o planejamento:
I. O planejamento é o processo de definir objetivos e escolher os meios para alcançá-los.
II. O planejamento estratégico é de curto prazo e abrange toda a organização.
III. O planejamento tático é de médio prazo e abrange áreas específicas da organização.
IV. O planejamento operacional é de longo prazo e abrange atividades específicas da organização.
V. O planejamento é uma atividade contínua e deve ser revisado periodicamente.
a) Somente as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
b) Somente as afirmativas I, II e V são verdadeiras.
c) Somente as afirmativas I, III e V são verdadeiras.
d) Somente as afirmativas II, III e IV são verdadeiras.
e) Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.

Tendo em vista os níveis de planejamento, analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa que corresponde, respectivamente, ao nível de planejamento a ser conduzido pelos administradores Jair Inácio, Maria do Carmo e Ícaro Romano.
- Jair Inácio recentemente foi convocado para conduzir o planejamento das atividades cotidianas, voltadas para o curto prazo, envolvendo cada tarefa ou atividade isoladamente.
- Maria do Carmo, por sua vez, foi convocada para conduzir o planejamento de um departamento, buscando a integração das diversas atividades, de modo que é voltado para o médio prazo.
- Ícaro Romano, por último, foi convocado para conduzir o planejamento de longo prazo, que deve ser elaborado pelo nível institucional da organização, englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente.
a) Operacional, Operacional e Estratégico.
b) Tático, Tático e Estratégico.
c) Operacional, Estratégico e Tático.
d) Operacional, Tático e Estratégico.
e) Tático, Estratégico e Estratégico.

Planejar é ao mesmo tempo um processo, uma habilidade e uma atitude. Assim como o contrário de eficiência é desperdício, o contrário de planejamento é improvisação. Considerando que o planejamento é a mais importante das funções gerenciais, analise as afirmativas a seguir.
I. Pensar e agir em relação ao futuro é a essência do processo de planejamento.
II. Planejar é tomar decisões sobre o futuro.
III. Incerteza é a condição que ocorre quando se dispõe de poucas informações ou quando não se tem controle sobre os eventos. Para uma organização, o futuro torna-se incerto quando não há informações suficientes sobre o comportamento da concorrência, dos consumidores, fornecedores, fontes de financiamento, evolução da tecnologia e outros segmentos relevantes do ambiente.
IV. Incerteza é maior quando há concorrentes tentando alcançar o mesmo objetivo: conquistar os mesmos clientes, desenvolver um produto para o mesmo mercado ou assegurar o controle da mesma fonte de matéria-prima.
a) I, II, III e IV.
b) I e II, apenas.
c) II e IV, apenas.
d) III e IV, apenas.

Assinale a alternativa que apresenta o planejamento com maior amplitude dentro de uma organização.

a) institucional
b) analítico
c) intermediário
d) operacional
e) tático

Especificamente sobre o planejamento estratégico, os autores apresentavam cinco etapas-chaves que estão expostas na ordem CORRETA na alternativa:

a) Avaliar o desempenho real e ajustar, compreender o ambiente, definir metas organizacionais amplas, identificar opções possíveis de rotas de ação, fazer e implementar decisões abrangentes.
b) Compreender o ambiente, definir metas organizacionais amplas, identificar opções possíveis de rotas de ação, fazer e implementar decisões abrangentes, avaliar o desempenho real e ajustar.
c) Definir metas organizacionais amplas, compreender o ambiente, identificar opções possíveis de rotas de ação, fazer e implementar decisões abrangentes, avaliar o desempenho real e ajustar.
d) Identificar opções de rotas de ação, definir metas organizacionais amplas, compreender o ambiente, fazer e implementar decisões abrangentes, avaliar desempenho real e ajustar.

Sobre este tema, é INCORRETO afirmar:
a) Planejamento Estratégico: abrange toda a organização, sendo projetado em longo prazo.
b) Planejamento Operacional: abrange atividades específicas ou tarefas, sendo projetado a curto prazo para imediato.
c) Planejamento Operacional: abrange cada departamento ou área específica da organização Sua projeção é a médio prazo.
d) Planejamento Tático: abrange cada departamento ou área específica da organização. Sua projeção é a médio prazo.

No processo administrativo, os planos podem ser classificados em temporários e permanentes. Ao estabelecer as diretrizes que definirão os caminhos para a resolução de um determinado problema, que tipo de plano está sendo executado?

a) Procedimento.
b) Cronograma.
c) Orçamento.
d) Projeto.
e) Política.

As empresas progressistas valorizam muito a capacidade de agir e agir depressa; assim, a proatividade, capacidade de adaptação rápida às exigências de mudança, é vital para a sobrevivência das organizações. O planejamento, facilitando a visão futura, incrementa essa proatividade, capacitando as empresas a estabelecerem estratégias competitivas eficazes. São consideradas vantagens do planejamento, EXCETO:
a) Facilita o controle.
b) Facilita a coordenação.
c) Clareia o foco e estimula a flexibilidade.
d) Estimula ameaças e pressões ambientais.
a) Facilita o controle.
b) Facilita a coordenação.
c) Clareia o foco e estimula a flexibilidade.
d) Estimula ameaças e pressões ambientais.

Os objetivos e metas organizacionais indicam abrangências diferentes. Pode-se definir como objetivo e meta no caso de um projeto pensado para maximizar renda para pessoas com renda familiar de até 3 salários-mínimos, que deve ser acompanhado por linhas de crédito, estrutura administrativa, mecanismos de avaliação de projetos ou programas, como
a) o objetivo de maximizar renda e metas em relação a estruturação administrativa, avaliação e crédito.
b) a meta de se maximizar renda, e linhas de crédito, estruturação administrativa e geração de oportunidades empreendedoras como objetivos.
c) o objetivo principal de se maximizar renda e objetivos secundários ou metas a busca e gestão do emprego.
d) o objetivo central de maximizar renda e objetivos secundários ou metas na minimização de perdas, gestão de crédito, estruturação e outras atividades.
e) a meta de se maximizar a renda, e os objetivos de captação de crédito, estruturação e outras atividades.
a) o objetivo de maximizar renda e metas em relação a estruturação administrativa, avaliação e crédito.
b) a meta de se maximizar renda, e linhas de crédito, estruturação administrativa e geração de oportunidades empreendedoras como objetivos.
c) o objetivo principal de se maximizar renda e objetivos secundários ou metas a busca e gestão do emprego.
d) o objetivo central de maximizar renda e objetivos secundários ou metas na minimização de perdas, gestão de crédito, estruturação e outras atividades.
e) a meta de se maximizar a renda, e os objetivos de captação de crédito, estruturação e outras atividades.

Analise as afirmativas a seguir. I. O planejamento, em suas várias etapas, deve ser atividade permanente de toda a Administração Pública, desdobrando- -se a partir dos planos globais e estratégias até os programas de ação de cada órgão, decorrentes dos planos setoriais. II. A execução das diretrizes e a das ações planejadas são orientadas pelo orçamento-programa e pela programação financeira de desembolso. III. As atividades-meio da administração direta, notadamente as que se referem a serviços gerais, pessoal, contabilidade e auditoria, são organizadas sob a forma de sistemas orientados e controlados cada um por um órgão central. Está correto o que se afirma em
a) I, II e III.
b) III, apenas.
c) I e II, apenas.
d) II e III, apenas.
a) I, II e III.
b) III, apenas.
c) I e II, apenas.
d) II e III, apenas.

Todos os diretores de uma empresa foram convocados para três dias de discussões a respeito de qual seria o posicionamento da empresa para os próximos quatro anos. Para dar suporte à discussão, foram levantados dados de vendas e ações promocionais dos concorrentes, do comportamento dos consumidores e das perspectivas da economia nacional. Essas discussões servirão para a elaboração de um plano classificado como plano

a) tático
b) objetivo
c) estratégico
d) operacional
e) interdisciplinar

Após um acidente ocorrido em uma de suas fábricas, uma organização teve de utilizar um plano para lidar com a situação, especialmente porque tal situação caracterizou um acidente de trabalho com a necessidade de medidas corretivas, orientadoras e informativas às famílias das vítimas e à mídia. A situação descrita requer o uso do plano de

a) contingência
b) integração
c) prateleira
d) negócio
e) metas

Em relação aos diferentes tipos de planejamento, considere as afirmacoes abaixo.

I - O planejamento estratégico tem um impacto amplo e profundo, e seu horizonte é de longo prazo na organização.

II - O planejamento operacional tem como principal objetivo traduzir as decisões estratégicas em ações efetivas, e seu horizonte é de médio prazo.

III - O planejamento tático é direcionado para cada processo ou projeto da organização, sendo aplicado nas tarefas rotineiras da empresa, e o seu horizonte é de curto prazo.

É correto APENAS o que se afirma em
a) I
b) II
c) I e II
d) I e III
e) II e III

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