"O PMBOK aborda um projeto como tendo três fatores fundamentais, denominados de "restrição tripla". Essa restrição tripla é composta dos seguint... ?

"O PMBOK aborda um projeto como tendo três fatores fundamentais, denominados de "restrição tripla". Essa restrição tripla é composta dos seguintes elementos: custo, tempo e escopo. A qualidade do projeto, que está no centro desse triangulo, será sempre afetada pela variação desses três fatores. O grande desafio de um Gerente de Projetos consiste em realizar o gerenciamento mantendo o constantemente monitoramento e equilibrio entre esses fatores. Isso è vital para o sucesso de um empreendimento, pois, uma vez que os fatores citados são interdependentes, se um deles sofre uma alteração, é bem provável que haverá restrições em um ou mais dos demais fatores. Alterações no escopo original, por exemplo, podem significar um projeto com um prazo de conclusão estendido. Uma exigência de menor prazo para finalização de uma etapa, ou do projeto como um todo, pode significar a necessidade de mais recursos humanos e/ou financeiros, e assim por diante. Portanto, mesmo com um cronograma de execução bem definido, e um orçamento bem elaborado, se o escopo não estiver bem definido e esclarecido entre as partes interessadas, o projeto poderá estar nascendo já condenado ao fracasso."

Partindo do trecho acima e de seus conhecimentos sobre gerenciamento de projetos, é correto afirmar que a atuação do Gerente de Projetos Odeterminante para o sucesso ou fracasso de um projeto: Dada o grau de incerteza que existe em todo projeto, as ações da gestão tem importância empreendimento estratégica e definirão o futuro positivo ou negativo deste tipo de indiferente para o sucesso ou fracasso de um projeto Isso porque as ações realizadas pela equipe alocada para o projeto é que definirão o futuro