No começo do século XX, as linhas de produção de Henry Ford construiam carros a... ?

No começo do século XX, as linhas de produção de Henry Ford construiam carros a uma velocidade jamais vista. Para manter a eficiência de sua produção, que precisava de pneus, sem depender dos fornecedores de borracha asiáticos, Ford decidiu ter sua própria produção de latex, e, para isso, resolveu construir uma cidade tipicamente americana em plena Amazônia, batizada de Fordlandia. A história desse projeto começou em 1927, quando Henry Ford adquiriu um terreno de quase 15.000 km² as margens do Rio Tapajós, no Parà. Em pouco tempo a cidade ficou pronta, com escolas, eletricidade, saneamento, clube social/recreativo e um hospital. A iniciativa que aparentemente tinha tudo para dar certo foi abandonada duas décadas depois. Ford tentou impor a cultura americana de trabalho aos brasileiros, fornecendo uma alimentação tipicamente norte-americana, casas americanas, e os obrigava a usar crachas e a trabalhar sob um modelo ao qual não estavam habituados. Isso causou a insatisfação dos funcionários, que resultou em baixa produtividade e conflitos. Além disso, os norte-americanos não tinham conhecimento prático algum em botânica e, além de não conseguiram prever o fungo do mal-das-folhas, as seringueiras eram plantadas muito próximas entre si, o que as tornava um alvo fácil para pragas, que dizimaram as plantações. Nos dias de

hoje, Fordlandia é uma cidade fantasma. Disponivel em: https://www.flatout.com.br/fordlandia-a-historia da cidade utopica que henry-ford-construiu na amazonia/ (modificado) Acessado em 5 eut. 17

Estudar casos reais de gerenciamento de projetos é fundamental para perceber e aprender com os desafios de gestão que acontecem "na prática", ou seja, em situações de vida real. Em relação ao caso apresentado, é correto afirmar que um dos principais erros cometido foi a péssima gestão da qualidade dos produtos, uma vez que os pneus produzidos com o latex da Amazónia eram ruins e não puderam ser usados Odas partes interessadas, uma vez que ocorreram choques culturais entre o empregador e a mão de obra local, que comprometeram a eficiência produtiva Odo cronograma do projeto, uma vez que que houve demora na entrega das obras de infraestrutura da cidade do escopo do projeto, uma vez que que, inicialmente, não estava prevista a construção de toda uma cidade em torno da fábrica