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O texto apresenta uma reflexão sobre a implementação de um programa de responsabilidades por Rod Paige, durante seu mandato como superintendente de Houston. Esse programa dava bonificações em dinheiro a diretores que atingiam as metas de evasão e resultados de testes, e demitia ou rebaixava diretores que não atingiam essas metas. O autor do texto destaca que os diretores responderam aos incentivos, mas alerta para a importância de garantir que os sujeitos avaliados não possam se fazer parecer melhores estatisticamente com recursos que não sejam consistentes com a meta em questão.
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